“在確認”三個字發出去後,霍小寶關掉了與Ghost的對話視窗。
誘餌編號C-07已經生效。
接下來,他需要做的只有一件事。
等。
等待往往比行動更考驗耐心。尤其是對一個習慣主動控制局面的人來說,把誘餌放出去,再裝作一切正常,無異於將一根針藏進衣領,明知它存在,卻不能伸手去碰。
資訊隔離實施後的第二天,Cipher照常上線。
他的專案響應速度維持在過去三個月的平均水平,客戶郵件處理得乾淨利落,報告裡也沒有明顯錯誤。
第三天,資料仍然正常。
直到第四天,Ghost發來一段內部通訊記錄。
Cipher:“最近許可權結構調整過?”
Ghost正在喝咖啡,杯底在桌面磕出一聲輕響。他按照事先準備好的說法回覆:“系統升級,部分目錄改成按專案開放。所有人的許可權都調整了。”
Cipher的線上狀態停了十七秒。
隨後,一行新訊息出現在螢幕上。
“明白。需要我重新提交許可權申請嗎?”
“不需要。”Ghost把杯子放到一旁,“有專案需求時,系統會自動開放。”
Cipher沒有繼續追問,只發來一份剛完成的客戶風險報告。
整段對話平靜得挑不出問題。
霍小寶將錄影放慢,目光落在那十七秒的空白上。
專業人員看到許可權變化,確認系統升級很正常。可Cipher問的是“許可權結構調整過”,說明他已經發現自己能看到的內容發生了變化。
而且發現得很快。
“他信了嗎?”Ghost問。
小寶用鉛筆敲了敲記錄本:“他接受了這個答案,信不信是另一回事。”
第六天,Cipher的工作效率開始下降。
幅度很小。
原本平均十二分鐘回覆的客戶資訊,被延長到十六分鐘;一天能完成的五份分析報告,減少為四份;兩個不緊急的待辦專案,被他留到了第二天。
所有任務依舊在約定時間內完成,質量也沒有下降。
單看任何一項,都算不上異常。
可當這些資料被放進工作模型,那條原本穩定的效率曲線,清晰地向下壓了一截。
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