她回到辦公室，開啟電腦，開始寫輪崗的具體方案。每個崗位的職責、學習目標、考核標準、交接流程，一項一項寫清楚。寫了兩個多小時，寫完了，發給林晚晴備案，又列印了三份，放在劉宇、周宇、張曉的工位上。
第二天早上，三個人都看到了那份方案。
劉宇的反應最快：“蘇蔓姐，這個輪崗方案寫得真細。”周宇沒說什麼，但把他的那份方案收進了抽屜裡，而不是像以前一樣隨手放在桌上。張曉看了之後，來找蘇蔓：“蘇蔓姐，檢測方法驗證這個模組，我能先看資料再上手嗎？我怕首接做會出錯。”
“可以。資料在共享盤裡，你自己下載。看完了有問題問我。”
張曉點頭走了。
蘇蔓站在玻璃牆前，看著外面的三個人。劉宇在查資料，周宇在做實驗，張曉在下載檔案。三個人，三種狀態，但都在做自己的事。
她突然覺得，研發部開始像一個真正的團隊了。不是三個各幹各的人湊在一起，而是三個互相理解、互相配合的人。
這種變化，比做一個好產品更難。
因為產品做壞了可以重來，團隊帶偏了，影響的是一群人。
她希望自己沒有帶偏。
下午，陳鐵山來研發部找蘇蔓，看到劉宇和周宇換了工位。
“蘇總監，你們研發部在搬家？”
“不是搬家，是輪崗。劉宇去做配方最佳化，周宇去做工藝開發，換個位置坐，換個腦子思考。”
陳鐵山看了一眼那兩個人，點了點頭：“輪崗好。生產部我也在搞輪崗。國良去學品控了，小鄭去學生產計劃。剛開始都不適應，過段時間就好了。”
蘇蔓給陳鐵山倒了杯水：“陳叔，您覺得輪崗最大的好處是什麼？”
陳鐵山想了想：“讓每個人都知道別人的難處。做生產的以前總抱怨研發標準太嚴，輪崗之後才知道，標準不嚴產品就不穩定。做研發的以前總抱怨生產執行不到位，輪崗之後才知道，生產線上變數太多，能執行到百分之九十己經很不容易了。”
蘇蔓點頭：“我也是這麼想的。”
陳鐵山喝了一口水，放下杯子：“蘇總監，我今天來是想跟你說個事。恆豐那邊的新裝置裝好了，你什麼時候有空去看看？”
“明天上午。”
“好。我讓國良去接你。”
“不用，我自己開車去。”
陳鐵山站起來，準備走。走到門口，他又回過頭。
“蘇總監，你那個徒弟劉宇，最近在做什麼？”
“在寫美宸天膠的儲存指南。”
“寫完了嗎？”
“寫完了，發您郵箱了。”
陳鐵山愣了一下：“發我郵箱了？我沒收到。”
蘇蔓拿出手機，查了一下郵件記錄。劉宇的儲存指南確實發了，但收件人只寫了蘇蔓，沒有抄送陳鐵山。
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