熱搜在二十分鐘內衝到第七。
曜川醫療官方號下面全是質問，醫院、患者家屬、財經博主和做空賬號擠在一起，把一個產品事故撕成了上市公司危機。
顧硯川站在大屏前，聽公關負責人彙報。
“我們建議先發簡短宣告，說明個案原因尚在調查，暫不擴大召回範圍。”
姜既白翻著事故報告，頭也沒抬：“這句話發出去，明天你們就會多一個隱瞞風險的指控。”
公關負責人看她：“姜總，這是上市母公司層面的輿情與信披處理，不是債務談判。”
“輿情之後是賠償，賠償之後是現金流，現金流之後是違約。”姜既白把報告推到桌面中央，“所以它現在也是債務談判。”
顧承嶠坐在長桌另一側，語氣溫和：“姜總剛進來，對曜川產品不熟。R7是核心線，貿然召回會引發恐慌。”
“不召回就不會恐慌？”姜既白問。
顧承嶠看向顧硯川：“硯川，你得決定。”
所有人的目光都落到顧硯川身上。
這就是他的位置。每一次危機最終都會被推到他面前，每一個人都等著他在資訊不全、時間不夠、利益互相撕扯時給出答案。
顧硯川沉默片刻：“七十二小時。”
姜既白看他。
“給我七十二小時。”他說，“我需要確認事故批次、供應鏈責任和召回範圍。七十二小時內，澄岸不要申請保全，不要聯合銀行抽貸。晟川開放資料室，所有事故資料同步給臨時債委會。”
顧承嶠立刻皺眉：“硯川！”
姜既白把筆放下：“你這是請求，還是條件？”
顧硯川看著她：“請求。”
會議室裡安靜得彷彿連空調聲都停了一瞬。
姜既白的指尖壓在檔案邊緣。
這大概是顧硯川第一次在公開場合向她使用這個詞。過去三年，他更擅長安排、通知、替她排除風險。連道歉都像危機處理，目標明確，路徑清楚，最後仍然要把事情帶回他認為安全的位置。
“可以。”姜既白說。
顧承嶠臉色一鬆。
“但不是無條件。”她繼續，“第一，立即凍結所有非經營性關聯支付。第二，設立患者應急基金，首期資金今天到賬。第三，開放完整資料室，包括R7研發、採購、測試、售後、不良事件和董事會附件。第西，七十二小時內所有重大對外宣告須同步臨時債委會留檔。”
公關負責人脫口而出：“這等於讓外部債權人干預經營！”
“不。”姜既白說，“這是讓債務人證明自己還有資格經營。”
顧硯川問：“金額？”
“患者應急基金首期五千萬。”
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