“工作內容由誰排?”
“專案負責人。合同約定每週不超過三天,超出另付費用。”
條件算不上羞辱,甚至比許多收購後的創始人待遇清楚。沈硯之沒有要求她感恩,也沒有拿西十萬元缺口壓價。
可六個月以後,外套上有幾個口袋,褲長保留幾檔,廣告重新說不說“穿出精英感”,都不再由她決定。她能留下名字,也可能只留在一份內部檔案裡。
這條路她走過一次。
林知微合上檔案。
“我不賣。”
沈硯之看了眼牆上的鐘,“你問了西十七分鐘,拒絕只用了三秒。”
“該問的問清楚了。”
“你可以只賣研發成果,保留有間。報價會降到一百二十萬,集團獲得相關服裝品類的獨家使用權。”
“獨家多久?”
“五年。”
“那有間五年內不能做自己的通勤套裝。”
“可以做其他品類。”
“等於保留一個不能兌現的品牌名。”
沈硯之沒有再勸。他收回檔案,在空白處劃了一條線。
“拒絕買斷是你的決定。不過你現在的成本表,即使拿到西十萬元,也不夠安全。”
林知微抬眼。
“錦成給你的八百套,是生產總量。你算預售時,也按總套數算回款。”
“有什麼問題?”
“你有三個核心版型,至少五個尺碼,上下裝允許拆賣。哪怕只做一個顏色,也不只是一種庫存。”
他在紙上寫下幾組字母和數字,沒有替她填數量。
“使用者買上衣和褲裝未必同碼。熱門褲長缺貨時,剩餘上衣不能自動變成可交付套裝。退款發生在哪個組合,也會改變你下一批能不能配齊。總量賣到五百,不代表每個組合都夠排,也不代表剩下三百套還能完整出售。”
林知微看著那幾行組合。
她的模型裡有退換貨率,也留了返工預備金。可她把八百套當成八百個完整單位,只按高、中、低銷量做過三套假設,沒有把版型、尺碼、褲長和拆售形成的庫存碎片逐項展開。
“這是買斷條件的一部分?”她問。
“不是。條件己經被你拒絕了。”
“那為什麼告訴我?”
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