“我的建議不是全系列推倒。黑色單一核心款，二十件樣衣，只驗證久坐結構、可機洗面料和穩定口袋。預算西萬八，主推套裝延後七到十天。”
一名負責財務的董事問：“誰承擔視窗延誤？”
“專案承擔。”
“如果驗證失敗？”
“停止改版，保留原方案是否上市的決策，但風險意見進入正式記錄。”
“如果成功呢？”
“按單件成本和願付價格決定是否量產，不首接擴充套件多版型。”
三分鐘提示燈亮了。
林知微合上檔案，沒有說“這是我的成果”，也沒有要求任何人當場為她主持公道。
該進入決策桌面的，是那些被刪掉的事實。
執行董事看向沈硯之。
“戰略部意見？”
沈硯之從附件中抽出磨傷事故單。
“現有材料不足以證明鋒面必然失敗，也不足以支援V3中的‘久坐友好’。建議主推套裝暫停最終量產，二十件核心款獨立複核。”
韓靜問：“傳播視窗己經投入一百六十萬。延後十天，資源位可能無法順延。”
“傳播可以繼續，不開放付款，不承諾產品己具備未驗證功能。”
“這樣會削弱首輪轉化。”
“記錄損失。”沈硯之說，“也記錄是誰建議延後、依據是什麼。驗證失敗，測試成本和視窗損失進入專案覆盤；驗證成功，量產方案重新核算。”
他沒有看林知微。
決定不是獎勵她，而是集團不該拿一份刪過風險的材料下注。
許嘉寧問：“核心款由誰負責？”
“產品部、供應鏈和測試負責人共同簽字。”
“測試負責人仍是林知微？”
“現階段是。”
執行董事敲定結論：暫停量產七天，獨立複核，V3材料撤回修改。
沒有掌聲。
財務負責人追問延誤預算，渠道負責人要求當天重寫預約頁，產品部擔心供應商排期被別的品牌拿走。
一場事實上的勝利，立刻長出了賬單。
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