【她需要工作動作被記錄，但不想讓身體資訊脫離用途。】
字停了一會兒，消失了。
沒有尺碼，沒有測量順序，也沒有告訴她應該留下哪些資料。林知微低頭在私人觀察頁寫下提示原句，隨後把記錄表翻到另一面。
“剛才取低層藥盒時，你願意只說衣服哪裡影響動作嗎？”
“可以。”Q-17說，“袖子往上跑，彎腰時腰後面會空一塊。可我不想讓別人看我的照片，尺寸也一樣。”
“那就只記這兩項。”
Q-17鬆了口氣。她重新做了一次彎腰、起身和推車，蘇嵐把動作拆成三段，沒有把她歸入某個體型標籤。
一旁的唐恬在授權欄裡補了刪除日期，又在備註中寫明，動作反饋可用於本次企業初測，不自動轉為宣傳、銷售展示或後續新品投放。
下午三點，二十人的初測資料有了第一版分層。
能測量的，不等於願意拍照。
願意說常穿碼的，不等於能拿來推算崗位制服碼。
願意參加動作反饋的，也可能拒絕身體資料。
林知微把這些區別標在表格旁邊，沒有把拒絕項藏到最後一列。
蘇嵐開始核對現有樣衣。兩件外套適合做門卡取放和短距離走動，坐下後袖籠有一件偏緊。褲裝能覆蓋幾名常穿中碼的員工，可客房巡檢要頻繁蹲起，褲腰和褲長的表現還沒有足夠記錄。前臺的工牌夾位、夜班溫差、藥房店員的抬臂和庫房推車，也不是零售樣衣己經驗證過的場景。
“零售那三條研發方向，肩背、腰腹、臀腿，不能首接拿來當企業尺碼體系。”蘇嵐說，“企業要先看人在崗位上怎麼動，再看什麼樣衣能把風險暴露出來。”
林知微問：“六件夠嗎？”
“夠做首輪關鍵問題，不夠覆蓋二十個人。”
“那先選六個？”
“先選崗位風險，不先選人。”蘇嵐把動作表攤開，“前臺取放和坐站，巡檢蹲起和推車，夜班跨崗與溫差。每一類至少要有能暴露問題的樣衣。剩下的人可以做動作反饋，不一定都要拿到新衣。”
這句話聽起來比做二十套省錢，可預算表沒有因此變輕。六件樣衣也要重新打版、配料、洗護和排期，現有售後車位還在處理38件未發外套，杜梅不可能憑空多出一條產線。
唐恬把新增專案一項項列出。
樣衣面料和輔料，版型工時，測量與現場交通，參與者時間，洗護，損壞預留，資料整理，還有拒絕影像後需要增加的人工記錄。
“企業評估還沒產生一分錢。”她說，“這些都得從有間資金裡出。”
林知微看著表格右下角的數字，沒有去碰個人安全金那一欄。
“先算最小可交付方案。”她說，“別把二十人的完整定版寫進五天內。”
顧青禾在這時發來訊息，隨後首接打了電話。
“我看了今天的記錄。”她說，“尊重員工授權這一點沒問題，但採購需要一份能被比較的初測方案。包括參與人數、動作範圍、現有樣衣能做什麼、新增樣衣需要幾件，還有失敗時怎麼停。”
林知微開啟共享文件。“五天內給你。”
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