唐恬聽完,抬手按了暫停。
“她的語氣越來越像你。”
“說明她也被催過。”蘇嵐說。
林知微把語音轉成文字,標出幾個詞,改動專案、空檔、樣衣、不含大貨。
這比“儘快安排”有用得多。
下午三點,她們與顧青禾開了第二次短會。林知微把五天方案投到螢幕上。
第一天,現場觀察和去名訪談,確認崗位動作、制服領用、換碼、借衣與送洗狀態。
第二天,完成個體測量和常穿衣記錄。員工可以拒絕部分身體資料、照片或影像,拒絕項單獨記錄,不影響崗位反饋。
第三天,根據前兩天記錄決定是否修改現有樣衣,並列出新增樣衣的崗位風險、數量區間和預計成本。
第西天,使用現有樣衣與必要的新增樣衣做短時動作試穿,不替代連續值崗,不把樣衣寫成企業定版。
第五天,收回動作、換碼、洗護和不適記錄,提交己驗證事項、未驗證事項以及下一輪試穿的停止條件。
顧青禾看完,沒有說這套安排專業,也沒有說她們考慮得周到。
“第西天的新增樣衣,能保證幾件?”
“不能保證固定數量。”林知微說,“先看崗位風險和現有樣衣覆蓋。我們的內部首輪約束是六件,不是對貴方的交付承諾。”
顧青禾的目光落在“下一輪試穿的停止條件”上。
“停止條件包括什麼?”
“員工主動中止,出現明顯摩擦或動作受限,樣衣記錄不完整,或者改動後的表現無法透過洗護與複測。”
“如果五天後只有記錄,沒有足夠樣衣呢?”
“那就把沒有覆蓋的部分寫出來。”
“你們知道,採購需要橫向比較。”
“知道。”
“另一家供應商己經確認可以帶全尺碼樣衣。她們的換碼流程也比較成熟。”
唐恬手指微微收緊,差點開口,林知微先說:“這確實是她們的優勢。”
顧青禾看向她。
“你不擔心輸?”
“擔心。”林知微說,“所以我們會把能比較的東西交出來,不會為了看起來覆蓋二十個人,就把二十套未經驗證的衣服寫成方案。”
顧青禾沒有回應,只說五天後按表格逐項看。
會議結束,唐恬靠在椅背上吐出一口氣。
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