“昨天她說過，停測本身也算結果。”林知微說。
“可我們現在要在三小時裡把一件衣服、二十個人和三個月服務放到一張表裡。”
“不是一張表。”林知微拿起白板筆，“至少三張。”
第一張，首輪樣衣與崗位動作。
第二張，員工變化與換碼。
第三張，衣服的流轉。
蘇嵐把照片夾到白板邊上。“周寧那件放第西張，不能埋進普通換碼裡。”
她們先給顧青禾回周寧的安排。樣衣繼續封存，拆看側縫、保護布、工牌夾位和里布；對照樣衣要等費用、排期和員工重新確認，結果只對應本件樣衣和指定動作。周寧可以不參加複核。
顧青禾回覆得很快，“收到。請補充預計完成日期和費用區間。”
唐恬看了眼杜梅的空檔表。“杜梅還沒報價。”
“把當前狀態寫清楚。”
“寫最早日期待供應商確認？”
“再寫現有38件售後返改車位不挪用。”
唐恬把這幾句加進郵件，發出前又停了一下。
“周寧要是不參加，企業複核還能做嗎？”
“可以做樣衣核查和其他人員的動作複測。但不能把她的摩擦當成一個沒人需要再問的結論。”
“那我們就得重新徵詢。”
“對。”
郵件發出去，唐恬繼續填三個月表。
她先從人員變化算起。有人離職，制服要回收、清洗、驗收和分級，不能只看吊牌碼決定能否轉給下一位。有人調店，衣服可能跟著人，也可能由門店重新領用，都要記錄交接。
前臺和夜班的備用衣不能只寫“門店自備”。沒有對應尺碼、洗護狀態和領用記錄，關鍵時刻仍然等於沒有。客房巡檢的衣服磨損更快，袖口、下襬、膝部和口袋也會觸發補碼。
唐恬把這些內容分進表格，又在最下面標出一行，當前無企業庫存、無三個月實際流轉資料、無成熟補碼報價。
“這樣交出去，像一份缺口清單。”她說。
“本來就有缺口。”
“採購看缺口，會扣分。”
林知微看著螢幕上的“預計無需換碼”被刪掉的位置。“寫錯的承諾也會扣分。”
蘇嵐把一件可調樣衣搭在椅背上。“而且企業要的不是一件能穿上的衣服。她們要的是員工換崗、調店、洗護以後，出了問題有人知道怎麼接。”
下午三點西十，唐恬把修訂後的比較頁發給顧青禾。
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