星期一早上八點，第三研究室會議室坐滿了人。
牆上掛著載人飛船總體佈局圖，圖紙邊緣用圖釘壓住，仍被電風扇吹得輕輕起伏。長桌中央擺著十幾只搪瓷杯，煙霧懸在日光燈下，把每個人的臉都隔出一層灰。
會議討論的是九二一工程某分系統的可靠性分配。
馬飛坐在末端，面前攤著會議記錄本。他曾無數次回憶這個房間。前一世的自己在1995年只關心能否在會上多說一句，後來當上總師，又厭煩年輕人只會重複上級意見。
現在，他更清楚一句話可能付出的代價。
他來得太早，食堂裝在茶缸裡的豆漿還燙著，表面結了一層薄皮。主任進門前看見他桌邊的燒餅屑，順手遞來一張舊報紙，讓他墊在本子下面，免得油點落到會議記錄上。旁邊的趙工把煙別在耳朵後面，低聲問他是不是又讓張副主任抓了夜班。
“還沒抓，今晚以後就不一定了。”馬飛說。
趙工沒聽出這句話裡的認真，笑著把半塊橡皮推給他。
總體室提出把某項泵系統故障率按既有型號外推。數字並不荒唐，計算方法也符合當時規程。問題在於，長程工況與多次啟動會把原本相互獨立的風險耦合起來。那是十幾年後才被一連串事故逼出來的教訓。
張建國坐在對面，沒有看馬飛。
發言輪到第三研究室時，主任先彙報了既定意見。眼看議題要進入下一項，馬飛舉起手。
“我有一個數據口徑問題。”
幾道視線落過來。
主任皺了皺眉：“說。”
馬飛站起身，沒有提未來的可回收發動機，也沒有說系統一定會失敗。
“當前故障率取自單次啟動、額定時長試驗。九二一任務的工作譜不同。我建議把軸承溫升、窄帶振動和控制響應做一次聯合回放，至少確認它們能否繼續按獨立事件處理。”
總體室的周研究員翻了一下材料。
“聯合回放用哪套系統？”
問題直接擊中要害。
1995年沒有後來那種統一遙測資料湖。結構資料在磁帶上，控制量在另一套採集裝置裡，取樣頻率甚至不同。想把它們對齊，需要人工校時、轉換格式，再用工作站重新處理。
“現有系統做不了完整回放。”馬飛說，“可以先選一臺異常泵，把三個時間視窗人工對齊。”
“需要多少人？”
“兩個人，一週。”
“臺時呢？”
“四小時。”
周研究員把筆擱下：“為了一個沒有故障結論的異常，動四小時臺時？”
會議室裡有人輕輕笑了一聲。
馬飛沒有爭辯。他知道，如果自己在這裡引用未來事故，只會像一個用末日預言搶奪資源的人。
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