他並不憤怒。資源有限時，組織必須拒絕大多數未經證實的擔憂。真正的問題不是誰短視，而是誰能把擔憂變成足以改變優先順序的證據。
散會後，張建國讓他留下。
煙霧散去，牆上的圖紙終於不再模糊。
“你剛才說兩個人一週。”張建國問，“第二個人是誰？”
“您。”
張建國氣笑了：“你倒會安排。”
“校時誤差如果超過二十毫秒，結論沒意義。所裡能憑經驗識別舊磁帶時標漂移的人不多。”
“拍馬屁也不給你臺時。”
“我知道。”
張建國收起會議材料，神情慢慢嚴肅。
“馬飛，你最近像被什麼東西追著。看判廢記錄，提跨系統回放，連話都比以前快。家裡出事了？”
“沒有。”
“那你急什麼？”
窗外，一架飛機從高空飛過，只留下幾乎聽不見的嗡鳴。
馬飛當然可以說，還有七年。七年後，一家叫SpaceX的公司會成立；三十一年後，他會死在一條今天就已經出現的故障鏈上。
但七年只是他的時間，不是張建國的證據。
“我怕我們習慣了把每個區域性都做到合格，”他說，“最後卻造出一個不合格的整體。”
張建國看了他很久。
“這句話像工程師說的，不像做夢的人說的。”
他從資料夾裡抽出一張手寫臺時安排，推到馬飛面前。
“週二晚上十一點到凌晨一點，只有兩個小時。再多沒有。磁帶格式你自己轉，我負責校時。”
馬飛接過安排表。
“如果什麼也沒發現呢？”張建國問。
“就把沒有發現也寫進報告。”
“如果發現了？”
“先複測，再談結論。”
張建國點頭：“記住你今天這句話。無論你腦子裡有什麼天才想法，都要先服從證據。”
他把手伸進資料夾，又摸出馬飛剛才那張準備表。右上角多了一行周研究員的鉛筆字：總電源脈衝可試，原始卷不得覆蓋。
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