“第一週確定規則和錄入介面，第二週完成清洗，第三週驗收。先付百分之三十。”
“別家只要兩千二。”
“如果只要錄入，選別家。你們真正要的是知道哪個代理商欠款、同一產品在哪些地區賣得好。資料不統一，查詢越快，錯得越快。”
談判持續兩個小時。
梁經理想把預付款壓到三百，馬飛把專案所需的兩百張錄入表、交通和備份盤費用逐項列出。現金不足並不需要撒謊，三百元連可靠備份都買不起；若客戶只肯付三百，他寧可縮小第一期範圍。
財務看完明細，主動說六百符合公司採購預付比例。梁經理這才在合同上改了數字。
最終合同金額兩千六百元，預付六百元，驗收後結清。若延期，每天扣款百分之一。
六百元進賬當天，馬飛先支付房租和電話，再把欠付補貼的一百五十元交給蘇雨桐。
“為什麼只付一半？”她問。
“保留交付期間的最低現金。另一半寫明6月15日前支付。”
“你倒是很會欠得清楚。”
“欠得不清楚，合作就會變成人情。”
接下來的三週，搜尋專案幾乎停擺。
蘇雨桐每週三仍來一次，不寫新功能，只檢查抓取程式有沒有越界、備份能不能恢復。她在任務表上把搜尋狀態寫成“維護”，不許馬飛用“暫停”掩蓋仍在發生的電話費和資料風險。午飯由客戶食堂提供，馬飛每天把省下的兩塊錢記進交通欄，蘇雨桐發現後又讓他改回生活費——不吃午飯省下來的錢，不能算公司收入。
馬飛白天在客戶辦公室定義欄位，晚上錄入和清洗資料。原始資料比預想中更亂：同一張匯款單上的日期有三種寫法，代理商改名後舊欠款沒有合併，有兩百多條記錄缺少地區。
客戶希望他“按經驗補上”。
馬飛拒絕，把所有無法確認的記錄標成待核實。
“空著不好看。”梁經理說。
“填錯更好看，但會讓你按錯誤欠款去催款。”
驗收前兩天，系統突然出現中文欄位亂碼。原因是客戶新換的一臺機器使用了不同的內碼表，匯入時把部分位元組轉換錯了。若重錄，工期必然超時。
馬飛通宵寫了恢復程式，根據原始備份和欄位校驗表逆向還原。第二天上午，九成七的記錄自動恢復，剩餘三十六條人工核對。
梁經理在驗收單上簽字時問：“你這套清洗方法，能不能給別家公司用？”
“能，但規則要重新定義。”
“我有個做汽車配件的朋友，也是一屋子表格。”
一張新的名片被推過來。
這比尾款更重要。
財務在驗收表上另加了一條：三十六條人工核對記錄全部附原件，系統不得自行補全。原先堅持“空著不好看”的梁經理也簽了字。那位老銷售把三本活頁夾抱回櫃子時說，以後誰再改代理商名字，先來他這裡領一張變更單。
6月12日，兩千元結清。馬飛付清蘇雨桐的補貼，預留三個月房租，又買了一臺用於備份的二手硬碟。
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