她的解釋足夠，青禾卻仍想去看。回家後，她騎到作坊門外兩次，第二次周硯川陪著。
“要進去嗎？”他問。
“姚沒叫。”
“那你在看什麼？”
“看燈有沒有按時滅。”
九點，生產燈滅。第二天乙缸檢驗合格，訂單按時出。沒有青禾最後巡一遍，事情也沒壞。
第三天，唐在三元許可權內給遲到客戶免配送費，未先問青禾。宋照流程記賬，青禾看到時心裡仍有被繞開的不適。她把那感受寫在私人本：不知情不等於被背叛，事後可查不等於事前都須批准。
分權也帶來錯誤。姚第一次獨立採購鹽，因只看品質沒核運輸費，多支出一元二角；唐接一單時低估包裝時間，險些超量。她們各自在許可權內覆盤，沒有把鑰匙交回青禾作為懲罰。
第一次真正衝突發生在一批低鹽貨上。姚檢驗後認為含水偏高，決定延遲一天出缸；唐已經向託兒所承諾當日下午送到，若延遲要免配送費。
“貨沒壞，只是口感可能軟。”唐說，“客戶急著用。”
“低鹽給孩子，引數越界就不能出。”姚沒有找青禾撐腰，直接在生產單籤暫停。
唐轉向青禾：“你協調。”
過去青禾會重新嘗一遍後拍板，這次她只確認流程：“姚有暫停權。你可以要求她說明標準，再拿說明跟客戶談，不能讓我越過她放貨。”
姚拿出原料含水記錄和試樣，說明延遲十二小時能恢復脆度，安全指標未異常但質量不達約定。唐帶著這份說明去找杜主任，改用庫存中另一個合格批次先交一半，餘量次日補。補償只有一角，不是整單退款。
“如果我沒有備用批次？”唐回店後問。
“那就承擔延遲。”姚說。
“你一句停，我承擔客戶罵。”
“所以生產報告必須給你能解釋的話。你也不能拿客戶罵我逼出貨。”
兩人把跨崗交接再細化：暫停單寫影響數量、預計恢復和可替代批次；銷售回報客戶後果，生產在不突破標準時調整順序。許可權不是各關一扇門互不相干，而是門之間有明確遞單視窗。
青禾第一次只做程式協調，心裡空得發慌。結果並不完美，杜主任仍抱怨，她卻看見事情沒有因少一個最高裁決者便散掉。
宋也提醒，簽字會製造新的權力。若負責人故意不籤，流程就能被卡住。因此每項簽字都有時限與替代複核人；負責人缺席，按事先排序代理，不得臨時挑最聽話的人。
鑰匙交出後，工人開始直接找姚談生產、找唐談訂單，不再每件事先問青禾。她一天少回答二十多個問題，卻在午後幾次站到走廊，不知道下一步該去哪裡。
她最終把時間用來做新品成本和場地二期預算。交權不是讓她無事可做，而是逼她離開最熟悉的救火位置，去做過去總被日常擠掉的工作。
月底，三位負責人分別籤崗位報告。青禾最後籤的是“協調”，不是“批准”。
她腰間輕了兩把鑰匙，走路時不再叮噹。空下來的位置讓她不安，也讓作坊第一次不必等一個人到場才開門。
試產滿月，合格率達到約定。有人提議辦一桌慶功宴，唐已經開始數要買幾斤肉。
