針對一些企業反映的“新官不理舊賬”問題。
他要求市政府對歷史上的政府承諾和合同進行集中梳理，對合法合規的，必須堅決兌現，樹立政府誠信形象。
他還推動建立了涉企政策評估和調整機制，要求所有新出臺的涉企政策。
必須進行公平競爭審查和合法性稽核，防止出現“政策打架”和“隱性壁壘”。
“法治是最好的營商環境。”徐政欽在多次會議上強調。
“我們要讓企業在京華，不是靠找關係、搞勾兌，而是靠誠信經營、創新發展就能贏得市場和尊重。
這是我們這座城市長遠的、根本的競爭力。”
雖然經濟發展和城市治理是宏觀大事，但徐政欽從未忘記那些關乎百姓日常的“小事”。
他要求各區、各部門，定期梳理群眾透過信訪、網路、熱線等渠道反映最集中、最強烈的“急難愁盼”問題，建立臺賬，限期解決。
老舊小區加裝電梯進展緩慢？
他召開專題協調會，理順審批流程，明確責任主體，引入社會資本，破解“一戶攔全樓”的難題。
“入園難”、“入學難”？
他督促教育局加快普惠性幼兒園和中小學的建設佈局。
並推動建立校長、教師交流輪崗制度，促進基礎教育資源均衡配置。
“看病難”、“看病貴”？
徐政欽緊盯與國家頂尖醫院合作共建的區域醫療中心專案進度。
同時大力支援本地三甲醫院重點專科建設，推動分級診療和醫保支付方式改革。
這些工作，看似瑣碎，卻直接關係到市民的獲得感、幸福感和安全感。
徐政欽深知，改革的最終評判權，掌握在人民手中，而人民的評價，往往就來自於這些切身的體驗。
繁忙的工作之餘，與兒子視訊通話，成了徐政欽和裴倩倩一天中最期待的時刻。
看著螢幕那頭，在姥爺姥姥精心照料下，一天一個樣子、茁壯成長的兒子，聽著他奶聲奶氣地叫著“爸爸”、“媽媽”，所有的疲憊彷彿都能瞬間消散。
裴一弘有時也會出現在鏡頭邊緣，抱著外孫，看似隨意地問上幾句京華改革的情況，點到即止的幾句提點，往往能讓徐政欽思考良久。
家庭的牽絆，並未成為徐政欽事業的羈絆，反而化作了一種更深沉的責任感和驅動力。
他像一臺永不停歇的引擎，驅動著京華這艘巨輪，在改革的深水區，破浪前行。
徐政欽知道，在他的身後，不僅有八百多萬京華市民的期盼，有省委的信任。
有家族的支援，更有遠在京城那個咿呀學語的小生命，正在等待著一個由父輩們努力創造的、更加美好的未來。
這份沉甸甸的愛與責任，讓他不敢有絲毫懈怠，唯有勇往直前。
京華市的改革敘事，在宏觀佈局與微觀關懷的交織中，繼續向著縱深推進。
。毫分減未卻度熱的革改市華京，至雖冬寒
