小知維被接去京城，彷彿抽走了家庭生活的一抹暖色，卻也讓徐政欽更加心無旁騖地將全部精力灌注於這座城市的轉型大業。
他像一位技藝精湛的工匠，在京華這塊巨大的畫布上，精心雕琢著“一樞紐四中心一高地”的宏偉藍圖，每一筆都力求精準，每一劃都關乎未來。
改革行至深處，必然觸及核心利益的重新分配。
大北窯片區的成功改造，刺激了某些尚未被觸及的“硬骨頭”背後的神經。
以京華市老牌商業集團——“昌隆集團”為代表的一些本土勢力，感受到了前所未有的危機。
昌隆集團起家於上世紀九十年代，業務涉足地產、商貿、運輸等多個領域。
與部分本地官員關係盤根錯節，曾一度是京華民營經濟的標杆。
然而，其發展模式逐漸顯露出粗放、依賴政策紅利和關係尋租的弊端。
徐政欽推動的以創新驅動、公平競爭為核心的新發展理念，以及大力引進外部高水平資本和企業的做法，嚴重衝擊了昌隆集團的傳統生存空間。
集團董事長王昌隆，一位在京華商界沉浮數十年的“老江湖”，開始暗中活動。
他先是利用自己在工商聯和人大等平臺的身份，在各種場合委婉地提出“要保護本土企業積極性”、“防止外來資本擠壓本地優質企業”等論調。
同時，他加大了與一些思想相對保守、或與其有利益往來的市級、區級領導幹部的“感情聯絡”，試圖在體制內形成一股無形的阻力。
很快，徐政欽便感受到了這種阻力。
在幾次研究重大招商引資專案落地和產業政策調整的會議上。
個別常委和部門負責人的態度變得有些曖昧，或強調“歷史貢獻”，或提出“需要慎重考慮社會穩定性”。
或對引進專案的技術先進性和市場前景提出一些過於苛刻的質疑。
這些聲音看似站在全域性考慮，實則暗藏玄機。
徐政欽不動聲色。
他沒有在會上進行針鋒相對的駁斥，而是要求相關部門對昌隆集團等幾家重點本土企業進行全面的經營狀況、稅收貢獻、就業帶動以及潛在風險的系統性評估。
同時，他指示市紀委、審計局，對與這些企業往來密切的政府部門專案審批、土地出讓、政策補貼等環節進行一輪常規的“廉政風險排查”。
這是一種精準而有力的回應。
評估結果尚未出爐，廉政排查的風聲已然傳出，王昌隆感受到的壓力驟增。
他試圖透過一些中間人，向徐政欽遞話，希望能“當面彙報工作”，甚至暗示可以“支援市委市政府的各項決策”。
但徐政欽均以“按程式辦事”為由婉拒。
他知道，與這類盤根錯節的利益群體打交道，必須保持距離，堅守底線，依靠制度和規則。
徐政欽深知，一切的競爭，歸根結底是人才的競爭。
京華市要實現產業能級躍升和城市功能轉型，必須擁有一支規模宏大、結構最佳化、富有活力的人才隊伍。
他將人才工作提升到戰略高度，親自推動“京華英才”計劃升級。
