共享端上的倒計時還在走。
距離三家機構所報週期任務的最近觸發時間，最短只剩十九小時。
顧臨川沒有碰執行按鈕，只把三封歷史異議的附件逐一展開：“先說清楚，這三家互不隸屬。一個康復訓練點，一個公共訓練站，一個行業保障中心。裝置採購批次不同，但型號相同，都還在用。”
唐礪把白板劃成兩欄，左邊寫“救援核查”，右邊寫“責任定案”。
“先核回執。”她說，“誰也別從‘每七日一次’直接跳到有人統一控制。週期任務只能證明裝置曾經按固定間隔執行，不能證明三家都造成了傷害，更不能證明責任歸屬。”
聯合觀察組複核員調出附件校驗頁。三家機構代表都已接入遠端會議，畫面裡只顯示各自授權席位和機構名稱，沒有多餘人員進入。
沈硯坐在大屏右側，左腿仍墊在低踏板上。膝後那陣牽扯沒有繼續加重，但林見夏要求他保持觀察，不能久站，也不能再用任何復演動作。他沒有異議，只將三份回執按時間順序拖到同一頁。
第一份回執最完整，連續保留了十二週。任務名都是“恢復預設承重”，每七日執行一次，狀態列顯示完成。
第二份只有六次，前四次完成，第五次中斷，第六次顯示人工接管。
第三份保留了任務編號和觸發時間，執行結果卻只有一個“已受理”，沒有完成或失敗標記。
三種結果，沒有一項能直接等同於傷害。
“確定。”沈硯用指尖壓平列印紙邊緣，“同型號裝置中，恢復預設承重曾作為週期任務執行。可能，任務執行改變了承重連續性。猜測，三家收到過相同來源的配置。第三專案前沒有證據支援。”
康復訓練點的代表先開口：“我們的裝置從未發生過承重中斷。歷史異議是看到公開責任記錄後主動提交，不代表承認裝置有害。如果現在要求停用，十七名康復者明天的訓練都要取消。”
公共訓練站代表緊跟著補充：“我們每天接待的人更多。擴大通知以後，基層只會選擇關機，沒人敢承擔繼續執行的責任。”
行業保障中心代表沒有爭辯，只問：“你們到底要我們查什麼？查週期任務存在，還是查傷害？”
問題落得很準。
唐礪在左欄寫下三項：同型號、存在同名任務、當前在用。
“滿足這三項，進入救援核查範圍。通知自查承重連續性，不要求總停服，不要求先認定傷害，也不把收到通知寫成責任結論。”
公共訓練站代表皺眉：“只按任務名篩，會不會漏掉改過名稱的？”
“會。”唐礪答得直接，“所以這是最小範圍，不是最終範圍。現在擴大到所有承重輔助裝置，會讓不相關機構承擔停用成本；縮到三家已提交異議的機構，又可能漏掉仍在執行的同型號裝置。先用型號、任務回執和在用狀態卡住邊界，後續有新證據再擴。”
聯合觀察組複核員把她的話錄入流程草案：“救援閾值低於定案閾值？”
“對。救援核查只回答需不需要先看住人，責任定案要回答任務從哪來、誰簽發、誰執行、是否造成具體損害。兩條線共享證據，不共享結論。”
林見夏按了一下筆帽，清脆的咔噠聲在會議室裡響過。
“通知裡還得寫明怎麼查。只讓機構看狀態列沒用，狀態列寫著承重開啟，不等於人真的被接住。先找仍依賴承重的人，再看任務觸發前後有沒有負載掉空。就像安全繩掛在牆上，系統顯示繩子存在，不能證明釦子一直扣在人身上。”
“人工支撐呢？”康復訓練點代表問。
“要有，但不能把誰都扶起來走一遍。”林見夏把暫行核查條件投到螢幕上，“先核裝置是否有獨立機械支撐或人工承接能力；有依賴者在機時，任何測試都必須先建立替代承重。沒有替代條件，只做靜態匯出，不做切換驗證。”
沈硯看向三份歷史回執：“還要個人基線。相同的短時波動，對能自行站立的人和完全依賴輔助的人，風險不是一檔。”
行業保障中心代表問：“我們有退役人員，也有隧道作業人員。個人基線誰來定？”
”。用停即立於等不知未但，理險風知未按，的足不訊資。重承在正否是時發務任、傷舊有否是側單、定穩持保置裝離否能：項三出標求要只們我“，說夏見林”。級分新造創時臨不，認確錄記練訓和療醫有現們你由“
”。來進撈都人的城全把會不樣這。執回期週名同有沒有查自構機由再，單清置裝出篩遍一第。錄記療醫部構機不，態狀用在和號型記登查只“：頁權授過越沒卻上手，快速語他。端記登置裝市城送件條選篩把經已川臨顧
。置裝臺七十二回返端記登，後秒幾
。構機家七在散分，態狀用在於臺一十下剩，號型換更經已臺五，存封或用停臺一十中其
。置裝助輔有所城全到大擴有沒遠卻，多家三比量數個這
”？知通到收會都家七“：幕螢著看表代站練訓共公
”。理再後接承工人立建守值場現由，報上即立，的分拆法無；重承立獨止停不，發自次一下的務任結凍先，後務任期週名同現發。重承要必掉撤自擅求要查核到收因得不明寫裡知通“，說礪唐”。知通查核發先“
”。害有它明證據證有沒在現們我。護維常正響影能可也務任期週結凍“：議異出提刻立表代點練訓復康
”。害致經已寫會不更，規違們你寫會不裡欄任責。核複組察觀合聯求要以可也，議異留保以可們你。作援救是這“，欄左向指礪唐”。數引新發下次批不，值現改不，發次一下的務任名同結凍只以所“
