林路自己，外加蘇硯和許晏之負責底層技術平臺的建設，保證加密引擎和韌體框架持續迭代。
下面的人在這個平臺上找機會、提方案、做產品。
產品做成了，公司內部開會拍板給資源，渠道複用，研發成本極低，利潤率高。
這不是自上而下的命令，是自下而上的生長。
其實，到了這一步，林路也不怎麼獨斷專行，而是需要公司高層充分調取一線的資訊，然後做出決定。
頓了頓，杜峰剛問道：“對了，林總，安全辦公產品線，你覺得什麼時候我們再來單獨成立一個事業部？”
林路想了想：“暫時不用。掛在現有架構下面，等年營收過五千萬美元再說。”
杜峰點了點頭：“明白！”
林路道：“這五個專案，參與的人不少吧？”
杜峰道：“嗯，李進己經把各專案的參與名單整理出來了了，前前後後，大概有的兩百多人參與其中，演算法、韌體、產線、測試、銷售都有參與。”
林路聽完，點了點頭。
“好。這五個專案，參與的人，全部獎勵。”
杜峰抬起頭：“全部？”
“全部。”
林路笑了笑，不疾不徐的開口道：“不只是提出想法的人。演算法組做適配的，韌體組寫程式碼的，產線配合試產的，測試組做品控的，銷售端對接客戶的，售後做支援的——只要參與了專案，不管是全職還是兼職，不管貢獻大小，每個人都要有。”
一邊說著，林路伸出了西根手指，淡淡的開口道：“簡單來說，西個字——全員共享。
杜峰一愣。
心說，林路這個老闆，還真不是一般的大方。
林路澤是繼續道：““你幫我擬一個制度，就叫‘啟航創新提案獎勵辦法’。核心規則三條。”
“第一條，任何員工，不論崗位、不論級別，都可以提交新產品、新功能、新應用的提案。提案經評審立項後，提出人獲得立項獎金。這是個人獎勵。”
“第二條，產品上市後，根據實際營收和利潤，整個專案團隊獲得專案獎金。獎金池按貢獻分配，演算法、韌體、產線、測試、銷售、售後，每個環節的參與者都有份。不是隻獎提出想法的人，是獎所有把這個想法變成產品的人。”
“第三條，如果產品上市後賣得不好，甚至虧了，不追究任何人的責任。提案經過公司評審立項，是管理層拍板透過的。做砸了，是管理層判斷失誤，不是執行團隊的問題。不能讓員工覺得，參與新專案有風險。”
杜峰快速記下，然後問了一句：“那獎金怎麼分配？按什麼標準？”
林路想了想：“分三層。第一層，提案人拿立項獎金，一次性發放。”
“第二層，核心團隊拿專案分紅，按季度發放，跟產品營收掛鉤。”
“第三層，產線、測試、售後這些支援崗位，拿專項獎金，專案完成量產就發。每一層都有，但每一層的金額和形式不一樣。要讓所有人知道，不管你在哪個環節，只要你參與了，公司就不會漏掉你。”
他頓了一下，繼續道：“另外，積分和虛擬分紅也要跟上。參與新專案的員工，員工積分加滿。核心貢獻者，虛擬分紅額度上調。晉升評審的時候，參與過成功專案的經歷作為加分項。讓所有人都看到，做新專案不光有獎金，還能在晉升和分紅上佔優勢。”
杜峰把筆記本合上：“我明白了。獎勵名單和金額我讓李進按專案團隊整理，明天拿給你過目。‘啟航創新提案獎勵辦法’的初稿，到時候，讓李進牽頭起草，法務配合。”
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