“資料比我們想的還亂。”
周野這句話落下，辦公室裡剛壓下去的緊張又浮了起來。陳海把三張表並排拉開，使用者編號、點選日誌和訂單記錄像三套互不認識的賬本，同一個人今天叫U1029，明天變成手機號後四位，後天又成了微信開放號。
年輕測試盯著螢幕：“這怎麼跑推薦？樣本都對不齊。”
周野在影片那頭咳了一聲，醫院走廊的燈光很白，他壓低聲音：“別急著寫演算法。先確認哪個編號能回到同一個使用者，否則算出來的偏好全是假的。”
林川看了眼時間，晚上六點三十九分。
七天死線，從資料送達這一刻就開始往下掉。
“先停一下。”林川把南城優選的協議放到桌上，“今晚目標不是把系統做出來，是把問題拆成能執行的清單。七天內要讓推薦轉化率相對基線提升百分之二十，第一步必須知道基線到底乾不乾淨。”
陳海揉了揉眉心：“林總，我說句實話。我們現在九個人，手上還有原客戶二期問題，南城這批資料又亂成這樣。七天要跑出效果，風險太大。”
另一名後端也低聲接話：“而且沒有預付款，最後不達標就白乾。”
話出口，他自己先低下頭。辦公室一下安靜了幾秒。
林川沒有訓人。創業不是打雞血，員工剛從欠薪裡緩過來，怕白乾很正常。真正不正常的是老闆假裝風險不存在。
他拿起白板筆，在最上方寫下三個詞：資料、商品、運營。
“風險確實大。”林川說，“所以今晚不靠口號。陳海，你帶兩個人做欄位對映，把三套使用者編號能合併的部分標出來，合不上的不要硬合。”
陳海抬頭：“那推薦樣本會少很多。”
“少也比髒好。”林川說，“我們寧可先做小商品池，也不拿假資料騙自己。”
他又看向測試：“你們把最近七天訂單抽樣，按商品、價格、退貨、手動置頂四個標籤拆開。凡是人工強推過的流量，單獨標出來，不併入自然推薦基線。”
年輕測試立刻點頭，手指重新落回鍵盤。
林川轉向後端：“庫存表七天沒同步，今晚不寫入生產，不碰南城後臺。先讓李萍確認庫存快照，我們只用她簽字確認後的灰度商品池。”
後端問：“李萍現在還線上嗎？”
“我來打。”
電話接通時，李萍那邊有叉車倒車的提示音。她聽完要求，沉默了兩秒：“林總，今晚就要鎖商品池？”
“不鎖，明天你們一改價格，我們今天做的基線就廢了。”林川說，“我只要二十到三十個庫存壓力最大、價格能當天確認、退貨原因能查清的商品。低於成本價的不進。”
李萍沒有推給邵明，只問：“如果我給了，明天運營不能臨時換主推？”
“能換，但換了就從灰度池裡剔除。”林川說，“這是保護你們，也是保護星川。七天太短，口徑先亂，結果就沒有意義。”
電話那頭傳來翻紙聲。過了一會兒，李萍說：“給我半小時，我把倉庫和售後叫到一起核。”
結束通話電話，陳海看林川的眼神變了些。他以前見過老闆催開發，也見過老闆對客戶拍胸脯，但很少見到有人第一晚先把不能做的部分圈掉。
周野在影片裡開口：“林川，我可以看清洗規則，但我現在不能長時間線上。周晚剛手術完，病區隨時會叫人。”
“你只負責判斷方向。”林川說，“執行在星川。今晚所有程式碼提交走陳海稽核，別把你拖進不清楚的權責裡。”
