這句話像把邊界重新釘回桌面。葉辰沒有急著補全空欄位，而是讓介面按原規則分批讀取。活動來源為空的樣本全部進入觀察，商品分組明確且庫存批次新的候選進入前排，庫存批次舊但毛利高的商品被壓在後面，並在不可用條件裡寫明“需確認庫存同步延遲原因”。
三秒後，結果表重新整理。
沒有紅色報錯。
恆輝技術負責人把追加批次的回放結果同步到螢幕右側：星川二點七四，雲盛一點六九，舊一期基線一點四一。星川前排推薦少了兩條，但有效訂單回放仍然高，退貨風險低於雲盛方案。
何旭站在臺下，原本握著資料頁的手慢慢鬆開。劉敏看著錄屏時間戳，飛快在現場記錄裡補上一行：追加批次由恆輝技術部隨機抽取，星川未提前接觸。
陸承終於開口：“林總，你們為什麼寧願少推薦，也不把未知來源補成預設值？”
“因為客戶真正損失的，往往不是少推兩件商品。”林川指向雲盛那一列裡庫存批次偏舊的幾個結果，“是系統把自己不知道的東西當成知道，然後把錯誤推薦包裝成智慧。恆輝二期如果繼續這樣做，只會把一期黑盒換個名字延長。”
這句話落下，恆輝業務側幾個人互相交換了眼神。
趙凱合上資料夾，語氣冷了些：“林川，你不要把正常演算法繼承說成黑盒。恆輝一期跑了這麼久，沉澱出來的場景標籤不是廢紙。”
“沒人說它是廢紙。”林川平靜地看著他，“星川方案裡保留原系統回退，也保留一期業務經驗人工核驗入口。但今天的競標，是要選二期試點服務商，不是預設原承建方擁有解釋權。資料可以繼承，結論必須重新驗證。”
恆輝技術負責人在記錄表上寫了幾行，隨後問：“如果進入後續技術複核，星川能否在恆輝完整欄位說明下恢復全量演示，並保留這些不可用條件？”
陳海剛要回答，林川先點頭：“可以。但前提寫清楚：完整欄位說明、只讀脫敏環境、回退邊界、人工活動留痕。星川不接沒有日誌來源的口頭指標。”
這一次，陸承在紙上打了一個勾。
葉辰看見那個動作，眼眶微微發熱，又很快低頭收拾介面日誌。他第一次真正明白，自己剛才寫下的每一個“不確定”，不是退縮，而是讓客戶信任的理由。
恆輝業務側又追問了兩個具體商品。一個是毛利最高的小家電，雲盛方案排在第一，星川卻壓到觀察列表；另一個是庫存數量普通的清潔套裝，星川排進前五，雲盛沒有推薦。
林川沒有讓葉辰臨場解釋。他把兩條記錄並排放大：“小家電毛利高，但庫存同步批次舊，售後備註裡退貨原因集中在配件缺失。現在把它推到第一，只會把庫存壓力轉成客服壓力。清潔套裝毛利不最高，但活動來源清楚，近三批庫存穩定，歷史組合訂單裡經常和補貨商品一起出現。星川不是追單件利潤，而是追可驗證的有效訂單。”
業務側那名負責人沒再繼續問，只讓記錄員把這兩條說明單獨標註。
演示結束時，恆輝採購組沒有當場宣佈結果，只要求各入圍方在下午五點前補交現場演示日誌和技術複核材料。可大屏上的對比資料已經留在所有人的記錄裡：同一批樣本，同一套環境，星川的星火演算法在轉化回放、庫存新鮮度和解釋完整性上全面壓過雲盛方案。
林川關掉投影，帶著團隊下臺。
經過雲盛席位時，趙凱忽然站了起來。
“陸經理。”他把一份封面朝下的材料推到桌邊，“雲盛申請進入風險說明環節。星川的演算法表現不錯，但林川這個人，未必適合負責恆輝專案。”
林川停住腳步，沒有回頭爭辯。
他只看見陸承把那份材料按在桌上，抬頭說：“所有風險說明，必須當場留痕，並接受被說明方回應。”
趙凱的手指僵了一下。
林川這才轉身，看向那份還沒翻開的材料。
資料已經說完了。
接下來，該輪到人說實話。
