恆輝技術負責人立刻讓記錄員放大時間戳。
趙凱皺眉：“客服投訴彙總時間未必等於首次發生時間。”
“所以需要原始工單和日誌，不需要猜。”林川切到第二處，“這裡寫責任人為我，但籤批欄只有專案管理辦公室彙總章，沒有我的審批簽名，也沒有我的操作賬號。雲盛如果認定我直接操作，請提供直接操作記錄。”
演示廳裡靜了一下。
趙凱聲音微沉：“專案負責人承擔最終責任，這是基本專案管理規則。”
“負責人可以承擔管理責任。”林川說，“但你剛才說的是我‘製造嚴重專案故障’。這兩個結論不一樣。”
這句話讓恆輝業務側負責人重新坐直。
林川繼續翻到第三處。他沒有調出星川掌握的舊線索，也沒有提舊同事，更沒有說自己手裡還有多少東西。他只拿趙凱當場提交的材料本身說話。
“報告第三頁寫，事故修復由雲盛專案管理辦公室統一回滾。第五頁又寫，我拒絕執行回滾導致影響擴大。請問，同一個時間段裡，回滾到底是由專案管理辦公室執行，還是由我拒絕執行？”
陳海聽到這裡，壓著的火終於鬆了一點。葉辰也慢慢把日誌夾放回桌上。
趙凱往後靠了靠，語氣冷下來：“林川，你離開雲盛後，當然可以抓著措辭做文章。但恆輝關心的是合作風險。你現在名下公司成立時間短、資金規模有限、核心技術人員來源複雜，又與雲盛存在未解決勞動爭議。這樣的團隊，是否適合接恆輝二期？”
他把問題從報告真假，拉回了資格判斷。
這才是底牌真正的用法。
林川看了趙凱一眼。對方並不蠢，他知道一份報告未必能當場壓死星川，但只要讓恆輝覺得“有風險”，今天的資料優勢就會被拖入長期複核。
林川沒有追著趙凱爭。
“星川不要求恆輝忽略風險。”他說，“相反，我們申請把風險說明納入正式複核。雲盛提交事故報告，星川提交書面回應。恆輝如果認為林川個人責任影響供應商資格，請同時核驗原始日誌、許可權變更、審批鏈和事故發生前後的客戶工單。核驗完成前，任何一方不得把覆盤結論當作事實公開引用。”
陸承把筆放下：“你願意把這項寫入補充材料？”
“願意。”林川說，“星川下午五點前補交現場演示日誌、技術複核材料，同時附上這份風險說明的回應清單。我們不要求當場定性，只要求同一套證據標準。”
恆輝技術負責人點了點頭：“這個要求合理。”
趙凱的手指在桌面上停住。
採購組那邊低聲商量了幾句。陸承最終開口：“雲盛風險說明材料收錄。星川回應權收錄。恆輝技術部將把事故報告中的關鍵事實拆成核驗項，不在今天演示現場作責任結論。”
這不是勝利。
但趙凱想要的當場定性，被擋住了。
林川放下話筒，轉身準備回到星川席位。就在這時，恆輝技術負責人忽然翻到報告附件頁，眉頭皺了一下。
“趙總。”他抬頭看向趙凱，“你們附件目錄裡列了後臺操作日誌和許可權變更記錄，但目前這份歸檔包裡只有事故摘要和截圖頁。完整附件在哪裡？”
趙凱的表情有一瞬間的空白，又很快恢復。
“原始附件由雲盛歸檔系統儲存。”他說，“如恆輝需要，我們可以按流程調取。”
林川停下腳步。
”。錄記更變權可許及誌日作臺後整完提前核複於盛雲請“：行一下寫又上表錄記在承陸
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