連續核驗到中午，六名曾在公開場合替趙家發言的負責人中，四人沒有發現超越崗位的異常許可權；其中兩人的業務指標、客戶投訴和團隊流失率反而優於公司平均值。審查組保留職務，同時要求他們對發言依據作補充說明。
另有一名戰略部門負責人遞交了十一頁“趙系名單”，把與趙天雄開過會、吃過飯的人全部圈了出來，卻說不清任何一筆異常業務。名單被封存，但不作為人事處理依據。
銷售副總換了另一種方式。他沒有道歉，而是把過去四年的業績表放到桌上，聲稱三家大客戶只認自己，只要保留全部許可權，就能保證續約。
林川讓客戶部門調出拜訪、交付和投訴記錄。三家客戶確實由他最早簽下，但最近兩年的續約分別依賴技術團隊解決故障、交付團隊趕回進度和商務組重新談妥服務標準。客戶屬於公司，不是誰手裡的籌碼。
審查組確認他沒有異常返利和越權承諾，決定保留職務，卻將單人維護的客戶聯絡方式全部補入公司系統，並恢復雙人報價複核。林川認可他的業績，但不接受“離了我業務就會停”的交換。
銷售副總收起那張業績表時，神情裡第一次沒了篤定。他原以為新董事會只會在忠誠和成績之間選一個答案，現在才發現，兩邊都要經得起查。
真正出問題的，反而是早上跪得最快的供應鏈副總。
他的自查表寫著“所有許可權已完整上交”，資訊部門卻在版本日誌裡發現，自查通知發出後，他在昨晚十一點四十一分重新進入供應商管理系統，將七份比價附件改名並移入已終止專案目錄。檔案沒有被刪除，雲端版本也保留完整，可這項操作沒有寫進說明。
“只是整理檔案。”他坐在會議桌另一端，聲音發乾，“那些專案本來就終止了。”
內審負責人開啟原始附件。七個專案裡有三個中標供應商的報價並非最低，審批備註均引用同一項“董事長辦公室特別授權”，其中兩份授權只有掃描件，尚未找到原件。
這不能直接證明利益輸送，也不能證明他修改目錄是為了藏檔案，卻足以推翻“完整上交”的陳述。
供應鏈副總再次站起來：“林董，我可以把知道的全說出來，只要您給我一次機會。”
“機會不是我給的。”林川看著他，“你有能力，所以公司過去讓你掌握採購許可權；你隱瞞昨晚的操作，所以今天要先停許可權。兩件事不能互相抵消。”
新董事會當場形成臨時處置：暫停其採購審批和供應商系統寫許可權，保留勞動關係與陳述申辯權；裝置、郵件和版本記錄由內審見證保全，七個專案逐項核驗。在結果出來前，不公開給他貼上違法標籤，也不讓他繼續接觸相關資料。
下午四點，首輪崗位核驗結束。二十四名人員中，十五人維持原職，五人帶著明確期限補充材料，三人暫停部分許可權，一人因業務整合進入正常崗位協商。沒有一項決定使用“趙家舊部”或者“支援林川”作為理由。
公司內網上隨後公佈了審查規則、崗位數量和處理型別，沒有公佈未經查實的個人指控。評論區裡最先出現的問題是：是不是道歉就能留下？
林川只讓董事會秘書補了一句答覆——道歉不替代證據，沉默也不當然代表有錯；能力決定一個人能不能繼續承擔崗位，事實決定他要不要為過去負責。
下班前，早上那些沒有拆封的保證書被逐一退回。林川走出會議室時，供應鏈副總還坐在內審室裡，對著七份專案清單補寫說明。他沒有再跪，也沒有人替他關掉記錄裝置。
董事會秘書從電梯口快步過來，手裡拿著一隻封好的檔案袋。
“有權機關剛送到的，要求本人簽收。”
檔案袋正面只寫了一個名字：趙天雄。
幾乎同時，行政系統彈出一條次日訪客申請。趙天雄的原助理代為登記，申請他明早八點四十分進入總部，理由是參加董事履職會議並處理待籤檔案。
林川沒有拆那隻不屬於他的檔案袋，只讓秘書按規定封存送達記錄。
趙天雄仍是董事，當然可以回來。
只是這一次，誰也不能替他簽收。
