環件廠用了半天，把冷卻區圍出一塊新的受控區域。
這不是搭一間昂貴恆溫房。廠方先修復地坪基準，調整運輸通道，增加擋風措施，再按工藝團隊計算的位置佈置支承。溫度、支點載荷和環件關鍵方位都有記錄，誰開門、什麼時候翻轉，也不能再靠回憶補寫。
最費時間的是支承裝置。
六隻舊鐵墩直接退出試製。新方案沒有盲目增加到十幾只，而是根據環件剛度和可操作條件，選定合理數量與位置。每個支點先做承載核對，接觸面允許必要的微量適應，不讓其中一隻硬頂、另一隻假裝上班。
陳大川給它們取名叫“六人專案組”。
“最怕的不是有人能力差，”他說，“最怕六個人日報都寫完成百分之百，最後活全壓在一個人身上。”
沈柏成居然覺得這個比喻很好，讓工藝人員把各支點載荷的即時柱狀圖投到螢幕上。
代表性試製開始前，周野又檢查了材料狀態與前道記錄。不能因為裝置剛修好、冷卻區剛整理，就拿一塊來歷不明的坯料給方案製造虛假的勝利。
這次原料、加熱、轉運條件均按已批准內容執行，檢驗人員獨立記錄。
環軋機重新帶載時，高建業的手已經穩了很多。
三機構協調進給，螢幕位置與獨立測量保持一致。紅熱的環件一點點擴大，像一輪被慢慢推開的太陽。車間裡沒人喊漂亮，所有人的注意力都在資料和規定動作上。
成形結束，環件吊離裝置。
過去最容易亂的時刻來了。
起重人員按照標記調整姿態，將環件平穩放到新支承上。六個載荷數值先後抬升，其中兩個偏高。操作人員沒有塞鐵片糊弄，而是按方案微調支點，讓受力進入允許範圍。
側門關閉，運輸車輛改走另一條通道。
第一輪測量完成，形狀偏差明顯小於舊試製件離機時的數值。可週野沒有宣佈成功。
“太陽還沒下山。”他說。
真正讓人頭疼的變化發生在夜裡。
工廠為此排了三班見證。溫度每下降一個規定區間，檢驗人員就在統一條件下測量一次。支點載荷隨環件收縮緩慢變化，需要調整時嚴格記錄，不需要時誰也不許為了顯得勤快去擰一把。
晚上十一點，陳大川提著盒飯進來。
“這輩子第一次陪一個圈熬夜。”
林浩頭也不抬：“它身價比你高。”
“你這句話比冷風還傷人。”
兩人鬥嘴時，螢幕上一隻支點載荷突然下降。
高建業立刻站起來，以為又出了故障。梁師傅卻讓他先看環件溫度與其他支點變化。隨著收縮，接觸狀態正在發生自然調整，鄰近兩點的載荷略有增加，但整體仍在計算邊界內。
“不是每個數變了都叫壞。”梁師傅說，“也不是數沒變就一定好。”
周野要求繼續觀察，不做多餘干預。
凌晨兩點，舊工藝記錄中長短軸差增長最快的溫度區間到來。
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