攝影師剪出第一版時，順手加了快節奏音樂和“終於不用吸肚子”的大字。許蕾看完說，字擋住了褲腰動作，也把她拍得像在演一場苦難前後對比。
我們去掉音樂，保留坐下前後的原聲；畫面不拉寬、不推近腹部，也不把舊褲那一段調暗。試穿影片需要讓人看結構差異，不需要先把“以前的她”拍得更狼狽。
第二版片長多了十幾秒，平臺上未必更容易傳播。許蕾確認後才進入自然釋出素材庫，不能投放的片段單獨標記，免得後續換個運營就忘了。
“同一條影片不能又自然釋出又拿去投廣告？”攝影師問。
“她授權範圍不包括。”
“再問一次呢？”
“可以問，不能用截止倒計時逼她同意。今天先不用她的。”
我們因此錯過上午的推廣視窗。
中午十二點，訂單仍是四十七。評論區有人說品牌故意把銷量藏起來製造神秘。我們沒有隱藏，頁面顯示的是實際已付款數；只是四十七小得不值得做海報。
“可以做一張四十七人的感謝圖。”攝影師說。
“等交付再謝。現在收了錢還沒生產，先別把顧客做成戰績。”
我把原本準備的“首批共創者”海報刪掉。她們購買的是褲子，不是加入我的創業故事；如果產品失敗，退款也不需要揹負拋棄品牌的內疚。
我把第一夜常見問題做成三張圖。量腰臀、看紙樣差異、預售與換版。圖上沒有“梨形身材必買”或“拯救大肚子”，也沒有用試穿者不滿意的舊照片做前後對比。
釋出後半小時，閱讀不高，訂單沒動。
宋遠繼續處理生產比例。他把四十七單按版型和尺碼做成熱力圖。紅格表示接近穩定生產數量，不等於賣得好；空格也不等於沒人需要，只能說明這四十七單裡沒人付款。
“如果失敗，這張表也有用。”我說。
“有用，但不能拿去找下一批人做定向營銷。”
“只做產品比例和頁面理解覆盤。”
“儲存期限也定。”
我們在專案記錄裡補上用途和許可權。做產品不等於可以把顧客訂單一直留著，當成未來所有生意的礦。
下午一點，參與試穿的許蕾發訊息說，她想自己發一段。
不是品牌賬號代發，也不是我們寫文案讓她照念。她選了已經確認可公開的坐立片段，又新拍了自己在公司樓下吃完午飯、回到工位坐下的狀態。
“我就說以前要解釦，現在不用，行嗎？”她問。
“大貨還沒生產。要說明你穿的是定稿樣褲，而且拿過試穿費。”
“這麼寫誰還看？”
“你決定發不發。要發，關係得說清。”
她過了十分鐘回：“行。我不想替你裝普通路人。”
影片發出時，訂單後臺還是四十七。
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