布到廠時，裁床師傅已經把電剪插上了電。
六卷黑布並排立在收貨區，外層塑膠膜沾著運輸車廂裡的灰。卷卡上的批號一致，卷號不同；面料商的送貨單、工廠收貨單和我們鎖定的訂單附頁攤在同一張桌上。
生產主管指著排期板：“上午驗數量，下午先鋪。你們那三種版換起來慢，不先鋪，明天這條線要給別人。”
宋遠沒有去碰電剪。他先拍卷卡和外包裝狀態，再按收貨方案核對幅寬、卷長、色差分組和可見疵點。取樣位置也要記，不能只從最外面剪一塊最好看的。
“供應商有報告。”生產主管說，“同批布昨天才驗過。”
“報告是交付資料，不替我們做來料確認。”宋遠說。
“你們六百條，又不是六萬條。”
“六百條退回六十條，也夠把這次驗證埋了。”
兩個人站在布卷中間，誰都沒有提高聲音。生產主管守的是產線空檔，宋遠守的是裁開以後無法恢復的材料。布一旦鋪上幾十層，哪怕後來發現不同卷有色差，也只能從裁片堆裡往回找。
生產主管提了一個折中：先裁最外面兩卷，留下中間取樣的四卷等結果。宋遠把卷卡排在桌上：“我們確認的是一批貨，不是兩個卷號。只驗沒裁的卷，出了問題也說明不了已經下刀的那兩卷。”
“同批號還能差到哪兒去？”
“同一批號能降低風險，不能替每卷收貨。至少外觀、幅寬、卷長、方向和取樣記錄先走完。”
羅老闆從辦公室出來，沒有替誰拍板。他問如果今天不裁，空床和換線費用由誰按合同承擔；又問如果先裁後發現問題，返工、材料和交期損失由誰承擔。兩邊各報了一個數，後一個遠高於前一個。
“那就把小的損失寫清。”他說，“空床半天按排期條款算，不給你們免，也不讓車間賭。”
我在變更記錄上確認。檢驗不是一句免費的正確選擇，它先吃掉半天床位費和一天交期餘量。
我問：“今天不裁，最晚發貨會動幾天？”
“順利就一天。”生產主管說，“後面拉鍊、整燙再出問題，另算。”
“先驗。頁面預計區間還有餘量，但今天把可能晚一天的情況告訴顧客。”
評論區很快有人說我們在演飢餓營銷。
預售已經關閉，根本沒有連結可供她現在搶，可“六百條褲子為什麼還不做”聽起來仍像品牌故意拖。我沒有隻回一句嚴控品質，讓客服把當天動作寫明：布已到廠，正在按批號留樣並核對洗後尺寸變化、顏色與合同專案，未放行前不裁；預計交付區間暫未改變，如發生變化會單獨通知。
有人追問檢驗合格證明能不能發全套。我讓宋遠區分可公開資料、供應商資訊和內部記錄。能證明產品什麼，就只說到什麼；來料樣透過也不能提前寫成六百條成衣全部合格。
六卷布先在同一光源下排開。最邊上一卷看起來偏灰，換一個角度又消失了。宋遠讓工廠按卷頭、卷中取必要對照，標記方向，避免燈光和布面倒順製造假色差。生產主管原本催時間，看見兩片布順逆方向拼在一起像兩種黑，也把電剪電源拔了。
“鋪布時方向必須統一。”他說，“這一項加到床次卡。”
“誰複核？”我問。
“鋪布師傅自檢，裁前我籤。”
“宋遠抽查。簽名和時間都留。”
宋遠在不同卷取下的樣片上畫出基準標記。按計劃處理後，要在規定狀態下複測尺寸變化；顏色相關專案按適用方法和合同約定檢視。工廠自己的快速檢查先做，外部報告和供應商批次資料同時核對，誰也不能拿一塊在水池裡搓過的布宣佈透過國家標準。
等待樣片處理的幾個小時，裁床空著。
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