10 月 28 日，銀行發出正式違約預警函：若 SOHO 中國未能在 11 月 20 日前，償還凌空 SOHO 專案的 7.8 億元到期貸款，銀行將立即啟動司法處置程式，拍賣專案抵押物。
11 月 1 日，SOHO 中國召開緊急董事會。7 名董事中，有 5 人明確要求：“立即接受深空的全部條件，哪怕簽約只付 40%，也要成交！再拖下去，公司就真的完了！”
11 月 3 日，凌空 SOHO 農民工討薪事件再次升級，數百名農民工聚集在 SOHO 中國東海總部樓下，長寧區政府緊急介入，約談 SOHO 中國負責人，下達最後通牒：11 月底前必須解決欠薪問題，否則將依法追究相關責任人責任。
與此同時，潘石屹的私人醫生也發出了嚴重警告：“潘總，您的血壓和心臟狀況都非常糟糕，再這樣焦慮下去，隨時可能引發心肌梗死，必須立刻休息！”
走投無路之下，潘石屹拿起筆，給素未謀面的李東陽寫了一封親筆信。信紙上沒有多餘的客套，只有一句話：“求李總高抬貴手，付款簽約 60%，SOHO 全體同仁，銘記大恩。” 他託李偉明，將這封信轉交給李東陽。
李東陽收到信後，沉默了很久。最終，他給李偉明回了一句話：“付款按 60% 來，總價加 8000 萬，湊個 46.8 億。給老潘留個體面，也給我們自己留條路。”
今天，11 月 4 日，深空集團和 SOHO 中國的第五輪談判，在深空集團香江總部會議室秘密進行。這也是張欣第一次造訪深空集團的總部。
心裡裝滿了千絲萬縷官司和焦慮的張欣，根本沒有心情參觀。她強顏歡笑，跟著李偉明走完了參觀流程，看著深空總部年輕而充滿活力的員工，看著牆上一個個成功的專案案例，再想到 SOHO 中國如今的困境，心裡五味雜陳。
最終的結局，比想象中要好得多。李東陽的讓步，讓雙方一拍即合。
上午 10 點，簽約儀式正式開始。沒有媒體，沒有閃光燈，只有雙方的核心團隊。李偉明代表深空集團，張欣代表 SOHO 中國，先後在《凌空 SOHO 專案公司 100% 股權轉讓協議》上簽字蓋章。
交易標的：東海凌空 SOHO 專案公司 100% 股權，對應在建工程 35 萬㎡城市綜合體
交易總價：46.8 億元人民幣
付款節奏：簽約後 7 個工作日內，深空支付 60% 首付款 28.08 億元；專案竣工交付、產權過戶完成後 7 個工作日內，支付 35% 進度款 16.38 億元；交付滿 1 年、無重大質量問題後 7 個工作日內，支付 5% 質保金 2.34 億元
簽字的瞬間，張欣的手微微顫抖。筆尖劃過紙張的聲音，在安靜的會議室裡格外清晰。這份協議，意味著 SOHO 中國徹底失去了傾注無數心血的凌空 SOHO，失去了這個本該成為東海地標的作品；卻也意味著，公司終於拿到了救命錢，避免了資金鍊斷裂、破產清算的滅頂之災。
上午 11 點 30 分，簽約儀式圓滿結束。雙方團隊握手合影，張欣與李偉明的手緊緊握在一起。一場長達 68 天、驚心動魄的商業鏖戰，終於落下帷幕。
下午 1 點，SOHO 中國發布港股公告：“本公司已與香江深空環球投資集團簽署協議，出售東海凌空 SOHO 專案公司全部股權，總代價 46.8 億元人民幣，交易預計於 2014 年完成。”
公告發布後，港股 SOHO 中國股價直線拉昇，從開盤價 1.92 港元，一路暴漲至 2.36 港元，單日漲幅高達 22.7%，成交量放大至過去一個月均值的 5 倍，市值瞬間反彈 68 億港元，正好抹平了之前的跌幅。花旗、瑞銀、摩根士丹利等國際投行，立刻上調 SOHO 中國評級至 “買入”，研報直言：“凌空 SOHO 出售落地，SOHO 中國資金鍊危機徹底解除，轉型持有運營重回正軌，未來業績可期。”
而此刻，也才不過下午兩點二十分。
影片那頭的李偉明，心情格外舒暢。
用 46.8 億拿下凌空 SOHO，不僅遠低於市場價，甚至沒有超過李東陽一開始定下的 48 億收購上限，完美完成了任務。他笑著對李東陽說：“董事長，這次多虧了您的決策。46.8 億拿下這個地標，絕對是物超所值，未來這裡作為深空集團的大陸總部，再合適不過了。”
李東陽靠在座椅上，看著窗外飛速倒退的風景，嘴角勾起一抹淡淡的笑容：“46.8 億人民幣，摺合美元不到 7.5 億，還行，公司資金沒什麼壓力。不過，倒是有點苦了老潘了。”
截止10月底，深空集團僅計算香江總部的賬戶資金綜合合計大概還有56.9億美金，所以花出去40多億賣個樓，可以說是毫無壓力。
電話那頭的李偉明聞言笑道：“商場規則如此，不過以我的角度看來即使凌空專案被賣，也不見得未來的SOHO日子會有多好過。”
作為從 2025 年穿越回來的人，他比任何人都清楚 SOHO 中國未來的宿命。前世的他，只是作為旁觀者看過潘石屹不斷變賣資產的新聞，看過 SOHO 從地產明星淪為靠收租和賣樓續命的殼公司；而今世站在商業棋局的中心，他才從專業視角看清 ——SOHO 的病根，從來都不是凌空 SOHO 這一個重資產專案的拖累，而是商業模式、資產結構、管理能力三重致命缺陷的總爆發。
前世的真實軌跡裡，SOHO 後來將凌空 SOHO 部分出售給攜程，短期確實實現了財務回血：資金鍊安全、債務壓力驟減、租金收入穩步爬坡，外界一度以為 SOHO 轉型成功。可 2015 年之後，一切幻象徹底破碎：營收利潤腰斬再腰斬，從年賺數十億跌落到數億；持有運營的租金收入根本填不上散售模式崩塌的窟窿，最終被迫陷入 “賣賣賣” 的死迴圈 ——2015 年賣外灘 SOHO，2016 年賣世紀廣場，後續又拋售虹口、古北等核心資產，越賣越弱，徹底告別地產第一梯隊，淪為資本市場的邊緣角色。
不過李偉明能看出來SOHO的病根倒也是讓李東陽刮目相看。
果然見李東陽沒說話，李偉明繼續說了幾個觀點，確實都點到了點子上。
第一：賴以生存的散售模式，已經被政策徹底打死，沒有回頭路。
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