蘋果那臺樣機的照片在陸澤的抽屜裡躺了三天。
他沒有再看它，也沒有跟任何人再討論。照片上的輪廓已經刻進腦子裡了，反覆看不會改變任何事實。他需要做的不是研究對手，而是在對手出牌之前，把自己的牌碼好。
第四天早上，他把霍華德和高橋叫到辦公室，關上門。
高橋是兩個月前從一家深圳OD挖來的硬體架構師，三十七歲，戴一副細框眼鏡，說話聲音不大，但每句話都落在點上。他之前在東莞的一家臺資代工廠做過三年的產品經理，經手過十幾款出口歐美的便攜電子裝置。陸澤跟他談過兩次，第三次見面時直接遞了offer，薪資翻倍，外加專案獎金。高橋考慮了三天，辭了職，帶著一個登機箱從東莞搬到深圳。
此刻他坐在陸澤辦公桌對面，手裡拿著一支筆，面前攤著一本空白的橫線本。
陸澤把一張紙推到桌子中間。紙上畫著一個座標軸，橫軸標著“儲存容量”，縱軸標著“互動深度”。左下角區域被他打了一個叉，右上角畫了一個圓圈。
“這是我們現在的位置，這是蘋果那臺裝置的位置。”陸澤指著左下角的叉，“閃梭-3，512兆儲存，按鍵互動。蘋果那臺，5GB硬碟，滾輪互動。差距是數量級的，不是最佳化一代韌體能追上的。”
高橋看著那張座標圖，沒有立刻接話。他拿起筆，在圖上的圓圈旁邊畫了一個箭頭，指向右上方更遠的位置，然後在箭頭末端畫了一個三角形。
“那我們就不追。”高橋說，語氣平靜，“追他們的定義，永遠落後一個身位。如果我們重新定義一個維度呢？”
“什麼維度？”
高橋在三角形的下方寫了兩個字：便攜。又在旁邊寫了四個字：內容服務。
“蘋果那臺裝置，我看了霍華德發來的資料。5GB硬碟，一萬首歌，滾輪瀏覽。這是一個‘音樂圖書館’的概念——把你的所有音樂裝進口袋，隨時翻閱。這個想法很漂亮，但它有一個隱含的前提：使用者必須先擁有一個龐大的本地音樂庫。在美國，CD文化成熟，很多人家裡有幾百張CD，可以翻錄匯入。但在中國，在東南亞，在歐洲的許多國家，使用者的音樂資產沒有那麼龐大。他們擁有的不是一萬首歌，而是一百首歌、兩百首歌。對他們來說，最重要的不是‘能裝多少’，而是‘能聽到什麼’。”
高橋說到這裡停了一下，用筆尖點了點那個三角形：“閃梭的下一代產品，不應該跟蘋果比容量。我們應該比的是——使用者拿到這臺裝置的時候，裡面已經有什麼。”
陸澤靠在椅背上，目光落在那個三角形上，沉默了幾秒鐘。
“你是說，預裝內容？”
“不只是預裝。是持續更新的內容服務。-3的索尼內容推薦位是一個雛形，但它是被動的一一使用者買到機器，連上電腦，才能看到推薦列表。下一代產品應該做到：開箱即用，裡面已經有經過篩選的歌單、專輯、甚至獨家內容。使用者不需要自己去網上找歌，不需要翻錄CD，拆開包裝，插上耳機，就能聽到好東西。”
霍華德在旁邊開口：“這意味著我們需要跟更多的內容方簽約，不僅僅是索尼。環球、華納、百代，還有獨立音樂廠牌。而且不能只是推薦位模式，要拿到真正的分發授權。”
“對。”高橋點頭，“這會推高前期成本，但也會建立一道蘋果很難複製的壁壘。蘋果是一家硬體公司，他們的基因是賣裝置。閃梭可以從第一天就走‘硬體+內容’的雙軌路線。”
陸澤一直沒有說話。他聽著高橋和霍華德的對話，目光在桌面那張座標圖上移動。過了好一會兒，他伸手拿起筆，在座標圖的空白處寫了幾個字：容量1GB，互動最佳化，內容預裝。
“-4的三個核心方向。”他說，“儲存容量從512兆翻到1GB，用東芝的NAND Flash方案，價格談判由我來做。互動方面，高橋牽頭，重新設計按鍵佈局和選單邏輯，目標是把使用者從‘學習操作’變成‘直覺操作’。內容方面，霍華德負責，一個月內拿出與三大唱片公司的授權談判方案，預算不限。”
他放下筆，看著高橋和霍華德：“時間節點。明年六月之前，-4的工程樣機必須跑通。九月之前，量產版定型。十月或十一月，全球同步發售。有沒有問題？”
高橋翻開他的橫線本，在第一頁寫了幾行字，然後合上本子：“沒有問題。”
霍華德點了點頭：“內容授權這邊，我下週飛一趟倫敦，先約華納歐洲的人見面。”
“好。散會。”
高橋和霍華德起身離開。辦公室裡重新安靜下來，只剩下空調的低頻嗡鳴和窗外街道上傳來的模糊車聲。陸澤沒有立刻站起來，他坐在椅子上，又把那張座標圖拿起來看了一遍。高橋畫的那個三角形還在紙面上，筆跡清晰，三條邊都畫得很直。
他把座標圖摺好，放進抽屜裡，和那張蘋果樣機的照片並排放著。然後他關上抽屜，拿起外套，走出了辦公室。
走廊裡，林小虎正抱著一摞檔案走過來，看到他出來，停住腳步：“陸哥，下午有一個渠道商的電話會議，三點鐘，別忘了。”
“沒忘。我出去一趟，兩點半回來。”
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