接下來的兩週，我進入了某種瘋狂的學習狀態。
白天上班，我利用午休和碎片時間，讀安迪給的書，做筆記，畫思維導圖。晚上回家，處理自媒體業務和諮詢預約，然後繼續啃財務模型。週末，一天去圖書館，一天和安迪討論。
我的筆記本上，已經記滿了：
杜邦分析體系：ROE（淨資產收益率）= 淨利率 × 總資產週轉率 × 權益乘數
現金流折現模型：企業價值 = 未來自由現金流的現值
關鍵財務比率：流動比率、速動比率、利息保障倍數……
非財務指標：員工流失率、客戶滿意度、研發投入佔比……
同時，我開始用新的視角，重新分析曲筱綃的公司。
在發給曲筱綃的《月度診斷報告》中，我增加了財務分析模組：
“根據你提供的簡化報表，發現三個風險點：
應收賬款週轉天數長達87天，遠高於行業平均的60天。建議：梳理前五大欠款客戶，制定催收計劃。
毛利率高於同行，但淨利率持平。說明管理費用過高。建議：重點審計行政、招待、交通等費用。
經營活動現金流連續兩個季度為負，但利潤為正。公司可能在用利潤換現金流，不可持續。建議：……”
曲筱綃回覆：“收到。樊姐，你最近水平見漲啊！財務也懂了？”
她回：“在學。現學現賣。”
這是真話。但沒人知道，教她的人，是晟煊的CFO。
與此同時，家庭戰線進入詭異平靜期。
哥哥真的開始在找工作了。每天在酒店用她的舊筆記型電腦刷招聘網站，去面試了幾家餐廳服務員和快遞員。嫂子在酒店做房務臨時工，一天八十，管飯。
他們沒再開口要錢。但我知道，這種平靜是暫時的——酒店三天到期後，他們需要租房，需要押金，需要生活費。而哥哥目前面試的工作，月薪都在四千到五千之間，扣掉房租和日常開銷，所剩無幾。
地雷已經埋下，只等踩響。
但我沒時間焦慮。安迪發來了參會企業的資料，共十二家：
一家傳統服裝廠，想轉型做電商品牌
一家老牌食品企業，想切入健康零食賽道
一家家族式建材公司，想引進職業經理人
一家區域連鎖超市，想數字化轉型
……
每家企業，都附有基本情況、財務資料、核心團隊介紹、晟煊的投資邏輯、當前面臨的主要問題。
我的任務是：在三天會議中，觀察這些創始人和核心高管，從組織與人才角度，給出風險評估和建議。
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