田中商事的總部位於東京港區一棟八層寫字樓裡，佔據了三層。但林致遠一行人到達時，看到的是一片蕭條景象。
大堂裡，前臺空無一人。電梯間貼滿了催繳費用的通知。辦公室很多空著，僅有的員工也神情萎靡，有人在小聲議論公司還能撐多久。
“對不起，讓您見笑了。”田中健一臉紅，“很多員工已經辭職或請假了。”
他們來到社長辦公室。田中的父親——老田中社長躺在沙發上，身上蓋著毯子，臉色蒼白。看到客人來，他掙扎著要起身。
“父親，這位是我在美國的同學林致遠先生，現在是中國啟航集團的董事長。”田中健一介紹。
老田中社長用微弱的聲音說：“林先生，讓您看到這個樣子，真是羞愧...咳咳...”
“社長請保重身體。”林致遠用日語說，“我和健一是同學，不用客氣。”
簡單交談後，林致遠提出要看看公司的業務資料和財務情況。田中健一讓財務部長和業務部長來彙報。
財務部長是個五十多歲的老會計，眼鏡厚得像瓶底。“公司的財務狀況...很糟糕。”他直截了當，“截至11月底，總負債152億日元，其中銀行貸款85億，應付賬款42億，其他借款25億。資產方面，存貨價值約30億，應收賬款20億，固定資產15億，投資品賬面價值35億但實際可能只值10億...”
“現金流呢？”林致遠問。
“每月貿易業務產生約5億日元現金流，但利息支出就要3億，加上人工、租金等固定開支，每月淨流出1-2億日元。”財務部長嘆氣，“公司的銀行存款只剩不到2億，最多撐一個月。”
業務部長彙報了貿易業務情況。田中商事主要經營三類產品：一是機械裝置，從德國、美國進口賣給日本企業；二是化工原料，從日本出口到東南亞；三是電子產品，在中日之間轉口貿易。
“泡沫時期，很多日本企業擴大投資，機械裝置進口需求旺盛。”業務部長說，“但現在企業都在收縮，需求大幅下降。化工原料出口也受影響，東南亞經濟放緩。只有電子產品貿易還算穩定，但利潤很薄。”
林致遠一邊聽一邊記錄。問題很嚴重，但並非無藥可救。
考察結束後，他們回到帝國飯店。林致遠召集所有人開會。
“情況大家都瞭解了。”林致遠說，“田中商事的核心問題是：第一，過度槓桿投資股市房地產，導致鉅額虧損；第二，核心貿易業務受經濟週期影響下滑；第三，管理層保守，缺乏創新。”
他頓了頓：“但這家公司也有價值：六十年的貿易網路和信譽，專業的團隊，以及...對中國市場的潛在價值。”
艾米麗首先發言：“從財務角度，這是一筆高風險投資。債務負擔重，業務萎縮，可能需要大量資金注入和長期培育才能起死回生。”
沈清秋從另一個角度思考：“但如果能成功轉型，這家公司可以成為我們進入日本貿易領域的平臺。特別是如果如田中健一所說，專注中日貿易，那對我們集團在中國的業務也有協同效應。”
陳志明作為在日本的一線負責人，提出了務實建議：“林總，如果我們決定投資，我建議分三步走：第一步，債務重組，與銀行談判減免部分債務；第二步，剝離不良資產，砍掉虧損業務；第三步，注入新資金，開拓新業務。”
林致遠手指輕敲桌面，這是他思考時的習慣。良久，他開口：“我有一個更大的構想。”
所有人都看向他。
“我們原本計劃在日本投資三個領域：高科技、零售業、房地產。”林致遠說，“現在可以加上第四個領域——國際貿易。而且，這個領域可以和零售業結合起來。”
他走到白板前，開始畫圖：
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新構想：中日貿易閉環
中國端（山東等農業大省）：
優質農產品（蔬菜、水果、水產品等）
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