第一，建立“三道防線”體系。
借鑑香港廉政公署的經驗，啟航建立了：
第一道防線：業務部門自我監督。 各板塊要建立自己的內控機制。
第二道防線：職能部門的專業監督。 財務、法務、人力等職能部門從專業角度監督。
第三道防線：監察審計的獨立監督。 對前兩道防線進行再監督。
第二，推行“陽光工程”。
所有采購招標、幹部任免、專案投資，都要在內部網站公示。員工可以查詢，可以提出異議。
第三，實施“廉潔積分制”。
每位員工有基礎廉潔積分100分。舉報屬實加分，違規扣分。積分與晉升、評優、獎金、股權激勵掛鉤。
第四，開展常態化教育。
每月一次的廉潔教育課，每季度一次的案例剖析會，每年一次的廉潔文化周。
第五，建設專業隊伍。
監察審計中心啟動“雛鷹計劃”，從應屆畢業生中選拔優秀人才，進行系統培養。沈清秋親自帶教，目標是三年內培養出三十名專業的監察審計骨幹。
7月的一天，沈清秋在辦公室翻閱監察審計中心成立以來的工作報告。厚厚的一摞，記錄著這幾個月的不平凡歷程。
李國華敲門進來：“沈主任，這是上半年審計工作總結，請您審閱。”
沈清秋接過報告，仔細閱讀。資料表明，第二輪審計發現的問題數量比第一輪下降了60%，涉案金額下降了75%。
“這說明我們的工作見效了。”沈清秋欣慰地說。
“是的，風氣在好轉。”李國華感慨，“我退休前審計過很多國企，深知反腐之難。啟航作為一個民營企業，能做到這一步，不容易。”
“因為林總真下決心。”沈清秋說，“他不是做樣子，是動真格。連自己的同學、老鄉都查辦了，其他人誰還敢僥倖？”
窗外，夕陽西下，中關村的高樓大廈披上金色光輝。
沈清秋想起林致遠常說的一句話：“做企業如做人，要行得正，走得遠。”
監察審計，就是讓企業“行得正”的保障。雖然過程艱難，雖然要得罪人，雖然要經歷陣痛，但這是必須走的路。
因為只有乾乾淨淨的企業，才能贏得員工真心的追隨，贏得客戶長久的信任，贏得社會真正的尊重。
而這條路，啟航才剛剛開始。
但方向已經明確，步伐已經邁出。
剩下的，就是堅持走下去。
