同一時間，紐約曼哈頓，致遠資本美國總部。
首席風控官邁克爾·羅森伯格正在向艾米麗彙報另一個戰線的捷報——透過視訊會議。
“艾米麗，科威特專案的最終審計報告出來了。”邁克爾難掩興奮，“你一定會喜歡這些數字。”
投影儀上顯示出令人震撼的資料：
科威特油田修復與運營專案（1991-1994）
投資情況：
1991年8月投資：5000萬美元（油田修復）
1992年3月追加：3000萬美元（裝置升級）
1992年10月追加：2000萬美元（擴大產能）
總計投資：1億美元
收益情況：
1992年：原油銷售收入 8000萬美元
1993年：原油銷售收入 1.2億美元
1994年（1-8月）：原油銷售收入 1.5億美元
累計銷售收入：3.5億美元
淨利潤： 1.8億美元（扣除成本、稅收後）
投資回報率： 180%（三年）
“這只是直接收益。”邁克爾補充，“我們還持有該油田15%的永久股權，每年可獲得分紅。按目前油價估算，年分紅約1500萬美元。”
艾米麗在莫斯科辦事處看著這些數字，心中感慨萬千。
1991年海灣戰爭結束後，科威特上百口油井被薩達姆軍隊點燃，油田設施嚴重損毀。國際石油公司都持觀望態度時，是艾米麗力排眾議，說服林致遠進行這項高風險投資。
當時的判斷基於三點：第一，科威特急需恢復石油生產，會給外資最優惠條件；第二，油價在戰後必然回升；第三，致遠資本可以透過中國引進成本較低的石油工人和技術人員。
事實證明，這個決策極其正確。
“科威特政府的態度如何？”艾米麗問。
“非常滿意。”邁克爾說，“我們的中國施工隊比西方公司成本低30%，速度快20%。科威特能源部長親自給我打電話，希望我們在其他領域繼續合作。”
“有什麼新機會？”
“兩個方向。”邁克爾調出新資料，“第一，科威特准備啟動‘2035國家願景’，要發展石化、金融、旅遊等非石油產業。他們希望引入國際資本和經驗。”
“第二，科威特主權財富基金——科威特投資局，希望與我們合作投資第三國。他們有錢，但缺乏國際投資經驗。我們有經驗，可以共同組建基金。”
艾米麗思考片刻：“這兩個方向都好。但重點應該是第二項——與科威特投資局合作。這不僅能獲得資金，更重要的是獲得進入中東其他國家的通行證。”
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