1994年聖誕節前，艾米麗回到紐約。
在致遠資本美國總部的年度戰略會上，她向林致遠（透過影片）和全體合夥人彙報了全年成果：
第一，俄羅斯佈局基本完成。
莫斯科辦事處正式運營。
簽署能源、礦產、林業、農業合作意向8項，潛在投資額15億美元。
成功舉辦中俄經濟論壇，建立高層人脈。
第二，東歐電信取得突破。
與索羅斯量子基金達成合作。
波蘭GS目進入實質階段。
華為技術獲得國際展示平臺。
第三，中東投資回報驚人。
科威特專案三年回報率180%。
獲得科威特投資局合作邀請。
奠定在中東的信譽基礎。
第四，全球網路初步形成。
美國：總部，科技投資。
香港：亞太樞紐，貿易中心。
東京：日本市場，技術引進。
莫斯科：俄羅斯及東歐市場。
即將進入：華沙（東歐）、科威特（中東）。
林致遠在影片中感慨：“艾米麗，你這一年，打下了半壁江山。”
“但這只是開始。”艾米麗清醒地說，“我們現在面臨三個挑戰。”
“什麼挑戰？”
“第一，人才挑戰。國際業務擴張太快，我們缺乏既懂金融、又懂當地市場、還會外語的複合型人才。”
“第二，管理挑戰。不同國家的法律、文化、商業習慣差異巨大，需要本地化運營，但又不能失去控制。”
“第三，風險挑戰。”艾米麗神色嚴肅，“俄羅斯政局不穩，東歐經濟脆弱，中東地緣政治複雜。任何一個地方出事，都可能造成巨大損失。”
林致遠沉思後提出解決方案：
“第一，人才方面。啟動‘全球管培生計劃’，從哈佛、斯坦福、劍橋、北大、東京大學招聘優秀畢業生，進行三年輪崗培養。”
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