楊辰坦然回答道：“這是由人性決定的，跟機制沒有關係，到具體工作上，主動就意味著需要擔責，而主動作為的好處又不能及時體現。”
這就有點深入了，所以這位點了點頭：“所以主要原因是大家都不願意承擔責任？”
楊辰很想反問一句，你願意承擔責任？但是他不敢，只好繼續說道：“不是不願意擔責，而是不願意承擔與已無關的責任。”
“既然你選擇了主動，那出現問題，責任肯定跟你有關了，無非是看性質，這個不很正常，咱們 對於責任追究有各種規定，這有什麼好擔心的？”對方振振有詞的樣子，楊辰看著挺可笑。
但人家掌控著話題，楊辰只能配合：“一個幹部可以因為工作失誤承擔責任，也可以因為能力不足承擔責任，但是如果他全心全意為了工作，卻因為程式、約定俗成或者內部紛爭承擔責任呢？”
對方有些意外地看了楊辰一眼：“你遇到過這種情況？”
楊辰很無奈地看了他一眼：“這個在基層比比皆是。”
對方有點意外楊辰會這樣說，你說你自己遭遇到的不公就行，怎麼就上升到比比皆是上了。
楊辰很認真地解釋道：“現在的責任追究辦法對基層是不公正的，一級壓一級，但壓到最後，都是基層在承擔責任，而且很多時候，基層連解釋的權力都沒有。
上來就要求你講大局，有了問題先接了再說，你只要接了這個問題，然後就開始讓你整改，不是認識不到位 ，就是落實不到位，反正是要摳細節；
然後對你的整改不滿意，讓你一步一步加強認識，最終責任就全部扣到基層上了。
到最後就是出來一個臨時工承擔責任，真臨時工假臨時工不知道，但是這麼大的事，是臨時工能夠決定的嗎？”
對方有些尷尬地笑了笑，他對於基層的情況瞭解的不多，但是這種手法他很熟悉，上級部門肯定不能有錯，有錯了怎麼維持自己的權威。
所以有問題，那必然是下級部門的，講政治嘛，你背點委屈又怎麼了，組織是能夠看到的。
只是他習慣的下級，是省級，是部級，這些部門確實識大體、懂進退，甚至不用暗示，都知道事情該怎麼辦。
只是沒有想到，到了下面，會像是下圈套一樣，讓人逐步上鉤。
而且還要推出臨時工來頂罪。
因為楊辰說的太直白，根本沒有用那些標準答案或統一口徑。
這讓談話的這位認為，楊辰的政治素養不高，你為基層發聲可以，但是你本身已經在廳級幹部這個層次了，應該意識到責任必須由下級來承擔的重要性。
“那對這種事，你有什麼好的建議？”這位只好問道。
“把問題和責任細化，能拆分開的拆分開，是決策錯誤就是決策錯誤，由領導來承擔，是執行錯誤就是執行錯誤，由執行人來承擔。”楊辰坦誠說道。
這位眨了眨眼，讓領導承擔領導責任，一般情況下，領導都不會這樣的，不管他是那個層級的領導。
“如果這個承擔責任的領導是你呢？”對方忍不住問道。
楊辰點了點頭：“是我的責任，我就認，絕對不諉過於人。”
“哪怕是讓你努力了一生的事業毀於一旦呢？”對方不太相信地問道。
“那我也能接受，只要責任確實是我的。”楊辰很嚴肅地說道。
