那位副主任沉默了片刻，沒有馬上接話。
他從楊辰的話裡，甚至感覺到有些幼稚，或者說這是低層次的幹部才該說的話。
這就跟梁山一百零八條好漢中，低層次的講究個吃喝玩樂，酒肉管夠就行；中層次的講究上義氣當頭，志同道合的人在一塊開心快樂；而上層次的奔的是前程，想的是招安。
這就是層次上的區別。
而楊辰這個層次，太樸素了，也就比普通的民眾高點吧。
至少有責任意識。
但是你身為一個高階幹部，至少在省裡算高階了，不能只有這個意識。
他低頭翻了翻面前的提綱，似乎是在確認下一組問題。旁邊的女孩也停下了速記，抬眼看了楊辰一眼，隨後重新低下頭。
“你剛才講到責任劃分，這個很合理，同時個人敢於承擔責任的精神也比較值得讚揚。”說著誇獎的話，但這位副主任卻是微微皺了皺眉：“但在實際工作中，很多事情並不能簡單地切割。一個班子作出的決定，主要負責同志、分管負責同志、具體執行同志，往往都有責任。你認為，作為一級領導幹部，最重要的品質是什麼？”
這個問題的答案一般是忠誠、堅定、奉獻、擔當、廉潔、謙虛、謹慎都有。
誰知道楊辰來了句：“我認為是誠實。”
副主任略顯驚訝：“僅僅是誠實？”
“不是僅僅。”楊辰糾正道，“但誠實是基礎。對上級不能只報喜不報憂，對同事不能只講原則不講事實，對群眾不能只講政策不講困難，對自己更不能只看成績、不看問題。”
副主任很想笑，這樣的幹部還是第一次見：“你的意思是現在很多領導幹部都不誠實？”
“很正常呀。”楊辰一攤手，“面對上級的時候，不講真實情況，只講上級想聽到的情況；面對下級的時候，把個人利益包裝成組織目的。”
判斷不出對方的真實用意，楊辰就主打一個有什麼說什麼。
副主任本來要記的筆停住了：“這兩個問題不容小視，一個是報喜不報憂，一個是以權謀私，這兩個問題都與我們的要求背道而馳，你們不覺得這是非常嚴重的錯誤嗎？”
楊辰微微一笑：“對呀，領導不同樣也多次強調，要杜絕這種現象，所以我這樣說，有錯嗎？”
楊辰很不喜歡對方的態度，對方的話好像是隻有你們犯這種錯誤，跟我們沒有關係，這話聽著很有一種俯視眾生的感覺，所以楊辰直接反駁了回去。
對方這位被楊辰噎的有點難受，敢情你聽出來是說你了，於是決定換了一個帶陷阱的問法：“你覺得出現這種問題的根源在哪？是什麼因素導致了這種問題的出現？”
楊辰果然有點中招：“我覺得，很多問題不是幹部一開始就想弄虛作假，而是在考核、問責和自己前途考慮的壓力下，逐漸形成了選擇性彙報的習慣。”
這個副主任笑著點了點頭：“你的意思是，考核機制和任用制度導致了幹部不誠實？”
楊辰搖了搖頭，“制度和機制只能解釋，不能成為藉口。
一個幹部如果明知情況不實，仍然主動造假，不管面臨什麼樣的壓力，都是他個人品行問題，不能推給制度或機制。
如果下面的人反映了真實情況卻在上面被過濾，那是上面人的品行問題，並不是機制沒有這個渠道。”
楊辰竟然又拉回來了。
這位副主任好奇地看著他，你說他不圓滑吧，說的都是沒人敢說的話，你說他是個愣頭青，他還知道什麼話不能說，只好問道：“主要是個人品行問題，跟制度機制沒關係？”
“咱們的制度和機制沒問題，向上反映問題的通道什麼時候都存在。”楊辰說道，“出了問題就全怪制度，是個人不負責的表現；或者出了問題全怪個人，是上面領導不負責任。”
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