“聽起來，你對自己的要求很高，你有什麼大的理想嗎？”副主任覺得楊辰不是那種帶有熱血情懷的人，於是懷疑地問道。
可惜楊辰不是那種人，就聽到他坦然說道“我只是儘量高標準要求自己，但不一定能做得到，我也沒有什麼大的理想，盡我所能，力所能及，把我手頭的事幹好，這就夠了。”
這句話說的，對方的兩個人都看了楊辰一眼。
年紀輕輕的，不說敢叫日月換新天，至少也要雄心勃勃，做出一番事業來，怎麼只做力所能及的事呢。
副主任沒有評價，只是繼續問道：“談談你的工作態度。有人評價你工作中比較強勢，推動一件事喜歡儘快見效，沒有耐心。”
“這個我不承認。”楊辰矢口否認：“在堅定這件事會成功的情況下，我不喜歡等待，主要是不想浪費時間，我確實不喜歡把能夠解決的問題長期留著，也不太能接受明明可以辦成的事，總是以‘研究研究’為藉口。”
“但工作確定需要穩妥。有些事不能著急。”這位副主任還想反駁楊辰，楊辰直接打斷他了。
“穩妥和拖延不是一回事，穩妥是把風險想清楚、把步驟安排好；拖延是明明知道該做什麼，卻因為擔心承擔責任而不動。前者是負責，後者是逃避，我到目前，經手的專案，還沒有失敗的呢。”
這位副主任點了點頭：“你認為你自己是穩妥，但你怎麼判斷別人是在穩妥，還是在拖延？”
對這個楊辰太有發言權了：“看他有沒有提出明確的問題、方案和時間表，真正穩妥的人會說，這件事有三個風險，解決需要兩個條件，預計什麼時間可以推進到哪一步；拖延的人只會說情況複雜、還要研究、需要協調，但永遠沒有固定的時間，也沒有下一步。”
這位副主任眼睛一轉：“如果你推動的一項工作，下面的人怨聲載道，你還會不會堅持？”
楊辰：“如果是工作本身確有必要，那就堅持，但會盡可能地就調整工作方式，儘可能地減少工作要求，降低工作強度。
如果這個工作不是很有必要，那就應該停下。
不能因為工作目標正確，就認為所有都正確。”
“如果上級給你施以高壓呢，要求必須執行？”其實這個話題已經結束了，但這位副主任還是問道。
“我會執行，但儘可能地幫助下面降低負擔，工作強度不能降低，那就幫同志們爭取福利和待遇，不讓同志們毫無收穫。”不能既讓馬兒跑的快，又讓馬兒不吃草，楊辰從來不虧待給自己幹活的人。
副主任點了點頭：“你有沒有因為堅持自己的意見，和領導發生過沖突？”
楊辰點了點頭：“有。”
對方問道：“那後來怎麼解決的？”
“我被調整了崗位。”楊辰坦然回答道。
“該我堅持的，我堅持；該我服從的，我服從，但我不會怕事。”楊辰繼續說道。
楊辰如果當時留在了清沅市，現在進常委是沒有問題的，但肯定是排名靠後的常委，所以在這件事，楊辰並沒有吃虧，而是藉助了自己的能力和眼光把局面挽回。
當時喬伊雲如果不接收楊辰，楊辰肯定沒有好地方可去，要不離開昌州，要不去一個非常差的單位。
怎麼可能去了省委宣傳部，還要排名靠前。
“那你後悔並且反思了嗎？以後還能不能堅持自己的意見？”這位副主任很認真地盯著楊辰，等著楊辰的答案。
楊辰沉默了幾秒，彷彿在猶豫不決。
最終還是說道：“我會反思提出意見的方式，但不會因此改變對事實判斷。
