2010年1月22日週五臘八節
混沌財團今年的年會相較往年提前了很多，主要是因為今年集團年會是在鳳凰灣集中舉行。
為了不影響鳳凰灣過年期間的生意，規避寒假、過年期間的擁堵，集團的年會特意把年會的時間提前了。
1月22日開始，嚴格意義上來說21日高層就已經開始集合。
22日、23日兩天是高層總結和年會時間，24、25、26三天時間是參加年會的三優一星和公司高層的團建時間。
為了承接集團公司的這一場年會，鳳凰集團也是徹底忙碌起來，提前清空了整個清水灣全部酒店，清水灣大大小小十幾家酒店將全部用來承接住宿。
同時大排檔、免稅店、兩個大型主題公園都開始減少放票，為團建的同事預留空間。
蘇小小帶著的鳳凰集團高層為了這場年會，絕對是費盡心思，。
他們也不是沒有目的的，他們想著藉助這次混沌集團年會的機會，讓集團以後的年會固定在鳳凰灣舉行，同時也可以吸引全國其他以混沌財團為目標的公司，把年會放在鳳凰灣。
這可是一個巨大的業務，就說這次混沌財團的年會，過來參加的都是三優一星，和真正的高管層、核心管理層。
可是你知道這三優一星有多少人嗎？
這所謂總監級以上的高官又有多少人嗎？
混沌財團旗下十幾家大型集團公司，經過了7年的發展，員工總數已經超過百萬大關。
三優一星按照百分之一的機率選拔，優秀員工、優秀團隊、優秀管理者，加在一起也要超過兩萬人。
再加上龐大的、需要和老闆認識一下、聽取老闆畫大餅的高層，參加這場年會的人數要接近三萬人。
按照老闆的財大氣粗，全部都是頂級的花費，年會期間五天人員的花費絕對要超過人均每天一千元，五天就是五千元。
一場年會下來就能給鳳凰灣帶來接近兩個億的營收，再加上私人的購物花費這些，怎麼能不令蘇小小這群人認真。
更不用說，這也是在老闆面前、在整個集團高層面前展現鳳凰集團能力的時候。
週五下午，集團高層的年度述職、年終總結會議正式在文華東方鳳凰酒店最大的會議室中舉行。
夠資格參與這場年終總結會的，都是各個集團總監級以上的人物，饒是如此參加的總人數已經超過千人。
除了這些純粹的自己人、需要彙報總結的大總裁，今年李澤滄還罕見地邀請了混沌財團北美總部、暴雪娛樂、渣打集團、繁星投資的核心高管層。
還有北大保險、北大醫院、會計師事務所、律師事務所這些李澤滄可以指揮的北大系的核心高管層，還有大疆、騰訊、地產聯盟這些李澤滄可以影響的投資系的核心高管層。
這些人一同參加了這次盛大的年會，也是李澤滄為了讓這群人體驗一下混沌財團的氛圍、瞭解一下集團的精神、學習一下集團走出去的戰略。
同時也是和這些兄弟單位的同事加深瞭解，互通有無，看看有沒有什麼內部合作的機會。
可這些旗下的大總裁們不知道啊，看著前排就坐的渣打姜總、混沌北美姜總、騰訊馬總，看著這一個個大佬，這些大總裁居然產生了些許緊張。
原本一場簡單的年終總結、述職彙報，之前已經經歷過好幾次的存在了，這次愣是產生了巨大的緊張感。
他們要在手下、同事、老闆，還有這群嘉賓面前彙報一年來取得的成績。
這成績不僅僅是縱向和自己的去年對比，更要橫向和公司這群佼佼者甚至渣打、暴雪這種純粹的外資對比，一位位壓力山大。
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