沈逸盯著終端螢幕，那條匿名訊息還停留在對話方塊裡。他沒有回覆，也沒有刪除，只是將它拖進了加密資料夾。手指在桌面上輕輕敲了一下，他開啟郵箱，開始處理新訊息。
過去三天，他的收件箱多了二十多封合作意向書。有些來自外設品牌，有些是運動飲料公司，還有幾家直播平臺想籤獨家內容協議。他一條條點開，標記出五封背景清晰、報價合理的郵件。
林悅的聲音從耳機裡傳來：“你還在看那些贊助訊息？”
“嗯。”他說，“該考慮下一步了。”
她頓了一下，“團隊需要支援，但不能亂來。”
“我知道。”沈逸調出語音訊道，把其他隊員拉了進來。五個人在線上碰頭，他把篩選標準說了出來：不接強制露臉的代言，不籤排他條款，不影響訓練安排。前排戰士和輸出位都同意，輔助補充了一句：“別讓我們變成廣告牌。”
會議結束，沈逸把剩下的合作方分成三類。一類是報價高但要求多的，一類是條件寬鬆但資源有限的，最後一類不多，只有三家——國產鍵盤廠、青年服飾品牌，還有一家做虛擬現實技術的初創公司。這三家都沒有不良記錄，宣傳理念也強調真實和成長，和他們現在的方向一致。
他決定先接觸這三家。
第一次線上洽談安排在晚上。林悅坐在他旁邊，兩人共用一個攝像頭。對面是鍵盤廠商的代表，背景是辦公室隔間。對方說話很客氣，提出每月贊助一筆費用，條件是讓“夜鶯”參與兩場產品直播。
林悅開口：“我們的宣傳以團隊為主，個人ID暫時不會單獨曝光。”
對方有點意外，“‘夜鶯’人氣這麼高，不利用太可惜了。”
沈逸沒說話，打開了系統介面。他進入“策略模擬空間”，輸入當前談判引數，設定目標為“達成合作且不暴露身份”。系統快速推演了十幾種回應方式，最優解是提供替代方案。
他切換回會議視窗，“我們可以一起做一期訓練室裝置升級紀實，展示使用過程，但不出鏡。”
對方猶豫幾秒，“能不能至少用‘夜鶯’的名字做聯名款？”
“名字不行。”沈逸說，“但可以叫‘Nightbird定製版’，圖案用隊服上的飛鳥暗紋。”
對方笑了下，“你們挺認真。”
“我們只想走得穩一點。”
通話結束，另一家服飾品牌發來了會議邀請。這次是文字溝通。對方看了他們的口號“五心同頻，夜鳥破曉”，表示願意提供全套隊服和周邊設計服務，還主動提出可以在城市地鐵站做主題宣傳。
沈逸把提案轉給設計師，讓他們評估可行性。同時，他啟動“潛力挖掘預警”功能，輸入這家公司的工商資訊和過往合作案例。系統掃描後提示，該公司曾與兩個學生戰隊簽約，賽後未按時支付尾款。他立刻在名單上畫了叉。
第三家是虛擬現實技術公司。他們規模不大，但最近推出了一款電競資料分析工具，能還原團戰視角，支援多人同步觀看。他們希望和Nightbird合作測試產品，並以戰隊實戰片段作為演示內容。
這個提議引起了沈逸的興趣。他讓對方發來技術文件，自己進入系統，用“碎片收集兌換”功能，把之前積累的比賽資料碎片轉化成一份《團隊協作軌跡模型》。這份圖表不包含任何敏感操作細節，只展示節奏變化和配合節點，適合對外分享。
他把模型圖傳過去，附了一句話：“可以用這個做基礎演示，但原始錄影需經我們稽核。”
對方很快回復：“沒問題，我們只需要真實案例支撐產品邏輯。”
沈逸點了確認。
第二天早上，林悅帶來了反饋。鍵盤廠商接受了紀實影片方案，願意把部分收益轉為裝置支援；服飾品牌撤回了地鐵宣傳計劃，但堅持要推進聯名設計；VR公司則希望儘快安排一次線下測試會。
“兩家願意繼續談。”林悅說，“你覺得哪個優先？”
