陳默的語氣緩和下來，但內容依舊重磅。
“對於核心骨幹，尤其是那些攻克了戰略要地的功臣，激勵不能止於金錢。
我在這裡授權你們三位部長，對於表現極其突出的員工，你們擁有 ‘特別晉升提名權’ ，可以直接向我和HR推薦，啟動綠色通道，打破常規晉升節奏。”
“同時，我每年會拿出5個‘可以與我面對面’的名額。”
陳默丟擲了一個其他方向的激勵，“不是工作彙報，是私下交流，可以帶家屬，我可以和他們聊聊職業發展、技術趨勢，甚至人生規劃。對與真正頂尖的人才，我的時間，就是最寶貴的資源。”
這話聽起來有些過於自信，甚至有些臭屁，但三位部長卻難得動作一致得點了點頭表示很認同。
他們也覺得對於普通員工來說，能和陳老闆這個級別的大佬聊聊職業發展和人生規劃，還真比直接獎勵錢強。
三人的表情各不相同，一看鐘耀祖臉上回味的表情就知道他享受過這個待遇。
而李偉明和張哲都在遺憾自己年輕的時候沒有過這種待遇和經驗，不然估計能少走不少彎路。
就在三個人各自想著心事的時候，陳默又說話了。
他指示蔣若琪：
“我們這邊還要建立‘EDA英雄榜’，不僅內部宣傳，還要爭取上公司的‘心聲社群’頭條，上集團年報的典型案例。
我們要讓全華興的人都知道，在EDA產品線，什麼樣的人是最受尊敬、獲得回報最多的！
我們要樹立起屬於我們自己的技術偶像！”
這一系列組合拳下來，三位部長徹底明白了陳默作為“動力架構師”的深意。
他構建的不僅僅是一個激勵體系，更是一個強大的“價值引力場”。
吸引、激發並留住那些最優秀的頭腦，為了共同的目標和極致的回報，去進行極限的衝鋒。
陳默的打雞血技能已經從“術”升級為“道”了，彷彿是在雞血成神的路上越走越遠。
......
當然，硬仗需要良將，但一場持久戰，更需要源源不斷的精兵。
而且還得是一代更比一代強的兵。
會議的最後，也是陳默最重視的環節，聚焦於人才梯隊建設。
“所有的戰略，所有的激勵，最終都要落到人身上。”陳默在開局就奠定了基調。
“我們現在站上了94%的高地，要向最後的6%無人區發起總攻，要向定義未來的正規化革命進軍，我們現有的人才結構，夠嗎？能支撐嗎？”
他看向三位部長，開啟了誘惑模式：
“把你們最渴求的、那些你們認為能帶來‘破局’效應，甚至能開闢新戰場的頂尖人才型別，毫不保留地告訴我。
不要考慮現在有沒有編制，不要考慮能不能招到，只管描述你們夢想中的‘戰友’是什麼樣的。”
張哲率先開口，他的需求非常聚焦：
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