“尤其在組串式逆變器這個細分領域，”徐平的語氣裡帶上了一絲自豪。
“華興是技術路線的定義者和引領者。
我們首創的‘智慧組串式’理念，透過每塊板子獨立管理，避免了傳統集中式逆變器‘直流拉弧’的火災風險，發電效率提升了至少3%。
這個技術路線，現在已經成為行業主流。”
會議室裡，幾位董事微微點頭。
光伏業務雖然不屬於他們直接分管，但作為華興近幾年增長最快的業務板塊之一，它的成功大家都有目共睹。
尤其是在海外市場，華興逆變器已經成了高品質、高可靠性的代名詞。
源源不斷在歐洲、亞太、拉美等地區拿下了大量標杆專案。
“那麼問題來了。”徐平話鋒一轉，“既然我們已經做到了全球第一，為什麼還要搞‘軍團’？”
他切到下一張圖，光伏市場的未來趨勢。
“三個關鍵判斷。”徐平豎起三根手指。
“第一，光伏行業正在從‘賣裝置’向‘賣解決方案’轉型。
客戶要的不再是一臺臺逆變器，而是一整套能發電、能管理、能賺錢的智慧系統。
這對企業的綜合能力提出了更高要求：既要懂電力電子硬體，又要懂軟體演算法，還要懂能源管理和電網排程。”
“第二，‘光儲融合’是大勢所趨。
單純的光伏電站，受天氣影響大，發電不穩定。
配上儲能系統，就能平滑出力、參與調峰調頻，甚至參與電力市場交易。
這意味著，光伏逆變器和儲能變流器需要深度協同，形成‘光儲一體化’解決方案。”
“第三，數字化、智慧化是必然方向。
一個100的光伏電站，有幾十萬塊電池板，數萬個組串。
靠人工巡檢、人工運維，成本高、效率低。
必須用AI進行故障診斷、用大資料進行發電預測、用雲平臺進行遠端管理。”
徐平放下手，目光掃過全場。
“面對這三個趨勢，我們現有的組織模式，有些跟不上了。”
他這句話說得很直接，也很坦誠。
“光伏業務目前隸屬於數字能源BU，是BU下面的一個產品線。
它有研發團隊、有銷售團隊、有交付團隊，但每個團隊都有自己的流程和考核。
研發關注技術指標，銷售關注合同金額，交付關注專案進度......
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