會議室裡安靜下來。
在座的各位都是高階管理者，太清楚徐平描述的這種“大公司病”了。
部門牆、流程長、響應慢......這些問題在華興這樣規模的企業裡或多或少都存在，平時可能不覺得，但在需要快速搶佔市場視窗期的時候，就會成為致命的短板。
“所以，”徐平按動遙控器，畫面切換到核心部分：“智慧光伏軍團”的構想圖。
“我們提議，在華興內部正式成立‘智慧光伏軍團’。”
雷射筆的紅點落在圖表的中央。
“這個軍團，將是一個獨立的作戰單元。
當然，初期暫時放在數字技術BU旗下，由陳默直管，以便快速複製‘資料中心能源軍團’的成功經驗。”
“它的核心職能非常明確：聚焦光伏電站智慧化和儲能解決方案，做深做透。
目標是在三年內，將華興在光伏領域的領先優勢，從‘硬體裝置’擴充套件到‘整體解決方案’，成為全球智慧光伏領域的絕對領導者。”
“它的組織模式，將完全參照‘軍團化’設計。”徐平詳細闡述。
“第一，高度整合。
研發、產品、銷售、交付、服務全部整合在一個團隊裡，負責人擁有充分授權，對業務結果負全責。”
“第二，目標導向。
考核指標不是簡單的營收或利潤，而是‘市場佔有率’、‘標杆客戶數量’、‘解決方案收入佔比’這些真正反映業務健康度的指標。”
“第三，資源傾斜。
公司將給予軍團獨立的預算、人事和決策許可權，在關鍵技術和市場突破上給予充分支援。”
徐平說完，看向鄭非。
鄭非微微點頭，然後目光轉向在座的各位董事。
“這就是我們今天要討論的第一個議題。”鄭非的聲音沉穩而有力，“成立‘智慧光伏軍團’，用新的組織方式，去拿下光伏智慧化這個戰略高地。”
他頓了頓，補充了一句：“我和徐總、左董、陳默私下溝通了幾次，我們認為，這個方向是對的，時機是成熟的。但最終決策，需要董事會集體討論透過。”
話音落下，會議室裡再次出現了短暫的沉默。
每個人都在快速消化資訊、權衡利弊。
成立一個全新的“軍團”，雖然早期就由陳默直管，但這些個軍團的終極形態還是直接向總部彙報，擁有高度自主權......
這不僅僅是一個業務決策，更是一次組織變革。
它會打破現有的權力結構和資源分配格局，必然會觸動一些利益。
但另一方面，徐平展示的資料和邏輯又非常具有說服力。
光伏市場空間巨大，華興已經佔據了硬體領先地位，向解決方案轉型是大勢所趨，而現有的組織模式確實存在效率問題。
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