徐平是前任輪值董事長，現任副董事長，負責公司戰略，是鄭非最信任的“大腦”。
左夢安是現任輪值董事長，供應鏈總裁，公司的“大管家”，他的支援意味著執行層面不會有障礙。
陳默是常務董事，新生代領袖的代表，數字技術BU總裁，車BG副總裁，另外還分管集團IT和知止資本，在內部擁有很高的人氣。
在外部他是福布斯華國排行榜前二十的富豪。
更重要的是他親自跑通了“軍團模式”的試點，有了成功經驗。
這四個人站在一起，代表了華興過去、現在和未來的核心力量。
他們達成一致的事情，在董事會里透過的機率，超過百分之九十。
果然，沉默只持續了不到一分鐘。
“我同意。”第一個開口的是馮庭波。
這位海思總裁，華興晶片業務的掌舵人，平時在董事會上發言不多，但每句話都很有份量。
她看著螢幕上的構想圖，眼神銳利。
“光伏市場的智慧化轉型，本質上是電力電子硬體、軟體演算法、雲平臺技術的深度融合。
這和晶片行業的發展規律很像。
單純的硬體或軟體都不夠，必須軟硬協同、系統最佳化。”
馮庭波的聲音冷靜而專業，“‘軍團模式’能夠打破部門牆，促進這種協同，我認為是對的。”
她頓了頓，補充道：“而且，陳默在數字技術BU已經證明了這種模式可行。有成功經驗在前，風險可控。”
馮庭波的表態，像推倒了第一張多米諾骨牌。
“我也同意。”辛玉良開口了。
這位雲BU總裁，和陳默經常一起討論技術趨勢，也算是提交了解過軍團模式。他笑著說：
“光伏電站產生的海量資料，最終都要上雲進行分析和處理。
雲平臺是智慧光伏解決方案不可或缺的一部分。
‘軍團模式’能讓光伏團隊和雲團隊更緊密地合作，我支援。”
姚塵風用手指輕輕敲了敲桌面。
作為終端BG總裁，他最近壓力很大，但此刻他的注意力完全被這個新議題吸引了。
“終端業務面臨挑戰，公司尋找第二增長曲線是必然的。”姚塵風說得很坦誠，“企業市場，特別是光伏這種既懂硬體又懂軟體的領域，確實是華興的優勢所在。用新的組織方式去放大這種優勢，我贊成。”
他看向陳默，難得地開了個玩笑：
“陳默，你那個‘資料中心能源軍團’七個月搞了1.6億合同，利潤率還那麼高。
光伏市場規模比資料中心能源大十倍不止，你要是能複製這個成功，明年董事會上我給你敬茶。”
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