但建議設定明確的階段性目標，定期評估，如果效果不達預期，要及時調整。”
鄭非點點頭：“這是當然。”
接著表態的是廖建忠，人力資源管理部總裁。
“組織變革，最難的是人的問題。”廖建忠說話直率。
“‘軍團’負責人的選拔、團隊的組建、考核激勵的設計，這些都需要精心規劃。
我建議，由人力資源部牽頭，為‘智慧光伏軍團’設計一套專門的幹部管理和激勵機制，確保能吸引和留住最優秀的人才。”
“可以。”鄭非同意，“會後你和陳默具體對接。”
汪劍鋒和羅朝斌兩位董事，分管2012實驗室和ICT產品投資，平時和陳默關係不錯，此刻也紛紛表態支援。
汪劍鋒說：
“光伏逆變器涉及大量的電力電子和熱管理技術，2012實驗室有不少相關研究積累。
‘軍團’成立後，我們可以建立更直接的合作通道，加快技術落地。”
羅朝斌則從投資角度分析：
“光伏是新能源的核心賽道之一，未來十年都會是投資熱點。
華興在這個領域建立解決方案優勢，不僅能帶來直接業務收入，還能提升整個公司的品牌價值。
我支援。”
陳默的老領導，分管儲存產品線的林有為看著意氣風發的陳默眼中滿是欣慰。
他記得2014年那個秋天，陳默敲開他辦公室的門，提出要爭取四級部門經理時的樣子。
那時陳默才二十四歲，臉上全是青澀和稚嫩。
如今七年過去了，當年的年輕人，如今已經站在華興最高決策層，推動著影響公司未來數年發展的重大變革。
“我同意成立‘智慧光伏軍團’。”林有為開口，聲音溫和但堅定，“而且我認為，由陳默來直管初期建設，是最合適的選擇。他有經驗，有魄力，也有能力協調各方資源。”
現在，還沒有表態的董事，只剩下兩三位了。
所有人的目光，有意無意地，都落在了鍾洋身上。
作為企業BG總裁，數字能源BU（當前光伏業務所在）目前也是鍾洋分管。
“智慧光伏解決方案”這個概念，顯然和數字能源BU的很多業務有重疊。
理論上，這塊新業務完全可以放在數字能源BU下面，作為一個新的產品線或解決方案部來運作。
但鄭非、徐平他們顯然不這麼想。
他們要的是一個獨立的、高度授權的“軍團”，直接向總部彙報。
這無疑會分走數字能源BU的一部分潛在業務和資源。
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