“輝瑞則注入整車平臺技術、底盤調校、車身工程、安全碰撞。
當然還有最重要的是提供成熟高效的製造體系與供應鏈管理經驗。
合資公司的產品，將優先在輝瑞現有具備條件的工廠進行生產，按照華興的質量標準和管理流程進行改造升級。”
“在股權層面，”陳默頓了頓，清晰地說道，“我們建議，華興持股51%，輝瑞持股49%。”
話音剛落，會議室裡空氣似乎凝滯了一瞬。
51%對49%。控股權在華興。
王援朝的手指無意識地輕點了一下桌面。
李振華和錢峰快速交換了一個眼神。
郭宏斌面色平靜，看不出波瀾。
陳默彷彿沒有察覺到這細微的波動，繼續平穩地說道：
“相應的，董事會席位按照股權比例分配，董事長由華興委派，總經理由輝瑞推薦，華興認可。
關鍵決策機制上，我們設定了保護雙方核心利益的‘超級多數’條款。
例如涉及公司清算、增資超過一定比例、重大技術路線變更等，需要雙方三分之二以上董事同意。”
他展示了複雜的股權與治理結構圖，顯然經過了深思熟慮。
“財務模型上，”陳默又切換一頁。
“基於我們對未來五年華國高階智慧電動車市場的預測，以及合資公司產品力的初步定位，我們做了詳細的測算。
預計首款車型在上市後第18個月實現單月現金流平衡，三年內實現公司層面盈利。
具體投資回報率、分成機制，我們在後續的財務附件中有詳細說明。”
長達二十分鐘的陳述，邏輯清晰，資料詳實，既有宏大願景，又有落地細節。
陳默全程語氣平和，沒有咄咄逼人，卻每一句都透著自信和紮實的準備。
彙報結束，會議室安靜了幾秒。
徐平適時開口，溫和地補充：
“陳默總彙報的，是我們團隊基於大量研究提出的初步框架。
當然，任何合作都需要雙方充分碰撞、協商。
這個框架的每一個部分，都可以談。
我們的核心目的只有一個：結合華興的智慧化長板和輝瑞的產業化長板，打造一個真正有競爭力、能代表華國汽車智慧化最高水平的新品牌。
這既是對華興技術價值的最大化，也是對輝瑞產業積累的再昇華。”
球，回到了輝瑞這邊。
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