陳默沒有迴避問題，而是提出了更具建設性的解決方案。
他的回應堅守了控股權、技術主導權的核心立場，但又在治理細節、聯合開發、供應鏈開放、財務透明等執行層面展現了巨大的靈活性。
談判不是吵架，是共同解決問題的過程。
這便是他展現出的姿態。
王援朝心中暗暗點頭。
陳默的回應在他的預料之中，但如此係統、清晰且有建設性，仍讓他感到佩服。
對方確實做了極其紮實的準備，並且對輝瑞可能提出的問題有預判。
“陳總的回應很詳盡，也很有建設性。”王援朝說道：
“關於股權比例，涉及根本，我們需要內部慎重評估。
其他幾個方面，我們可以沿著陳總提出的思路，進一步細化。
特別是技術聯合開發的模式和智慧財產權細則，以及供應鏈整合的具體決策流程，需要非常明確的約定。”
郭宏斌此時開口：
“徐董，陳總，我看時間也接近中午了。
不如我們先用餐，下午再繼續深入討論這些具體問題？
有些細節，也需要我們的團隊消化一下。”
“當然可以。”徐平笑道，“正好，也讓各位嚐嚐我們華興食堂的飯菜，雖然比不上蕪湖的美食，但也算是我們華興文化的一部分。”
第一輪正式會談暫告段落。
雙方都沒有期望一上午就敲定所有事情。
股權比例這個核心分歧也已經被擺上檯面，各自的立場和底線也初步清晰。
剩下的，是更艱苦的拉鋸和尋求突破點的過程。
談判就是這樣，打打停停，大家都要利用休息時間內部對齊一下是否滿意對面提出的條件。
午餐安排在A區食堂的貴賓廳。
環境雅緻，菜品精緻，雖說是食堂，但水準不亞於高階餐廳。
徐平和陳默作陪，氣氛比會議室輕鬆許多。
話題也從業務轉向了行業趨勢、地方經濟、甚至一些趣聞。
孫立軍趁機向陳默請教了幾個智慧駕駛感測器標定和融合的具體技術問題，陳默回答得深入淺出，讓這位老技術人頻頻點頭。
王援朝則和徐平聊起了企業管理與文化。
徐平分享了華興“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”的核心價值觀，以及如何透過制度設計將其落到實處。
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