聽到這個訊息，楊振的心情比較複雜，一方面他能分管所有營銷推廣工作，這肯定是大好事，意味著他在公司內部的位次很快就要往上提幾名。
另一方面，杜國楹一走，公司營銷口就少了一個頂樑柱，他的壓力就大了。
杜國楹在的時候，楊振把他視為威脅，經常擔心再過幾年杜國楹就會取代他的地位，現在杜國楹要走，楊振又開始捨不得了。
王延光等了一會兒才說道，“這三個月時間，你和國楹配合好，爭取穩定地過渡下來，不要因為人事變動影響正常工作。”
“是，我一定努力做好。”楊振收斂心神連忙表態。
對他而言，這總歸是一件好事，杜國楹一走，公司要是不從外面挖人的話，近幾年他的地位就穩固了。
“剛才王董提的方案，你有什麼意見？”杜志熙問道，王延光剛才已經把要請策劃公司合作的事和他說了，楊振還沒來得及回答。
“我們公司內部，一時半會確實找不到國楹這樣的人才，那麼從外面請顧問公司倒是個好辦法。”儘管有點不願意，楊振還是同意了王延光的方案。
沒辦法，他確實缺乏杜國楹那樣的天賦，要是不請顧問公司，後續公司的營銷推廣出了問題，鍋就得他自己背了，既然如此，那還不如花點顧問費呢。
其實按照年齡，楊振可以喊杜國楹小杜，但是杜志熙也姓杜，他當著人家的面喊小杜，杜志熙肯定不高興，所以便喊國楹了。
“你做了這麼久的營銷推廣工作，肯定知道國內哪些營銷策劃大師最符合公司的需求，你現在給我們推薦幾個人選，我們先接觸瞭解下。”杜志熙繼續追問道。
楊振略一思索，便開始給他倆分析當下最火的幾個策劃人，“點子大王何陽就算了，他雖然時不時能冒出個好點子，報價也便宜，但綜合實力不夠，尤其是後期落地跟進弱，而且這兩年鬧出了不少商業糾紛。”
“要是請他的話，運氣好弄個好點子，讓咱們的產品火上一把，運氣不好這筆錢就打水漂了，綜合來看並不合適。”
“李光鬥不錯，他連續幾年擔任伊利集團的顧問，先後策劃了央視‘伊利杯春晚觀眾最喜愛節目評選’、伊利奶粉《風吹草低見牛羊》、伊利冰淇淋《找朋友》系列 TVC全案。”
“還幫伊利完成了全國經銷商招商體系重構及下沉縣城鄉鎮批發渠道方案，能夠兼顧國營企業農業產業化政策宣傳和市場化賣貨的雙重需求，把伊利從區域國營奶企做成全國國民品牌。”
“伊利和我們秦巴農業同為國有農副深加工企業，茶飲料、魔芋零食的渠道打法、政企宣傳邏輯完全可複用。”
“另外他還幫古越龍山實現了老牌國有農產品釀造企業的全國化擴張；幫青島啤酒完成了品牌升級、全國市場渠道整合、節慶事件營銷、大眾飲品國民化推廣。”
“這說明李光鬥在伊利的成功不是偶然，和我們公司合作或許也能取得不錯的成績。”
“那他的顧問費大概一年多少？”杜志熙問道，能詢價就證明他也對這個人選比較滿意。
“市場價大概在一年25到35萬之間，具體得根據企業規模、工作強度來談，要是選他，我估計應該可以把顧問費限制在30萬之內。”
“嗯，還有麼？”王延光也覺得可以和李光鬥談一談，只是按照國企的規定，類似這種大筆資金支出，不可能只找一家公司，肯定得引進多家公司競標。
“還有就是葉茂中了，他的成功案例也有很多，去年為黑龍江一家企業的小雨點靈芝飲料做推廣，使用了事件營銷的手段，報紙登尋人啟事《尋找小雨點》製造全民熱議，僅 40萬營銷投入，就達成千萬級投放效果，經銷商搶貨、終端動銷爆發。”
“為湖南紅豆食品公司的枸杞汁做推廣，提出草本健康果汁飲品概念，主打天然原料、年輕化包裝，上市後湖南、江蘇市場經銷商現款排隊提貨。”
“除了國內企業，他還和外企合作過，前幾年幫寶潔集團做農村渠道推廣效果也非常不錯。”
“綜合來看，他不光熟悉電視、報紙等高層推廣，還很瞭解全國縣城、鄉鎮、農村終端的情況，能夠完成從上到下的推廣策略制定。”
“最重要的是，他不像何陽只出點子，而是能完成從市場調研到產品線規劃，再到全套包裝視覺、廣告語、TVC創意、經銷商價格體系、城鄉終端動銷的全套執行，他的團隊還可以駐公司跟進執行，溝通起來非常方便，反饋也很快。
“就是價格貴了點，請他為我們公司服務的話，一年估計得35到45萬顧問費，最後談下來，大概會在40萬左右，比李光鬥貴了十萬塊。”
楊振又介紹了幾位知名策劃人的名字，只是這些人和葉茂中、李光鬥都有較為明顯的差距，他最後給出的推薦也是李光鬥、葉茂中二選一。
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