“李光鬥相對靈活,接受正規企業招標、比稿,但有前提:僅限大型國企、有完整營銷預算、專案體量足夠;會要求支付比稿補償金,一般來說是兩到五萬,以彌補團隊調研、方案撰寫成本。”
“葉茂中則不一樣,他在業內是出了名的不比稿,他覺得客戶要求比稿就是不信任,不信任就沒必要合作,無論國企預算多高、專案多大,一律拒絕同臺PK提案。”
“而且一年只限量接8家全案客戶,全是企業主動上門單向洽談,不存在幾家同臺競爭;報價一口價,絕不議價,35–45萬全年服務費固定,一分不少,不接受壓價。”
“想讓葉茂中跟李光鬥同臺比稿,直接會被回絕,連深度溝通的機會都不會給。”
杜志熙有點不高興,“這不就成了店大欺客麼?我們每年幾十萬顧問費給著,結果連比稿都不參加?那要是沒搞成,幾十萬打水漂還是小事,耽誤公司發展就麻煩了。”
楊振也很無奈,“沒辦法,誰讓人家這幾年太火了呢?專案做一個成一個,有的是人主動拿錢找他做推廣,他連送上門的生意都做不過來,那還會費力氣參加競標比稿啊。”
“換個角度來說,他還是隻處於單兵作戰階段,他的工作室完全依靠他的個人能力,而不像那些外國4A公司,有完善的團隊建設體系。”王延光給出評價。
“確實是這樣,不管王志綱也好、葉茂中也罷,國內幾家最有名的策劃工作室,都是因人成事,利用他們本身的名氣來招攬客戶。”楊振表示了贊同。
杜志熙提了個建議,“那要不放棄葉茂中,就和李光鬥談?或者再請一家外國4A公司過來參加比稿?”
王延光搖搖頭,“葉茂中的破規矩是多,可綜合來看,他還是有一定能力的,就這麼放棄和他的接觸確實有點可惜。”
“至於外國4A廣告公司,他們本身或許有一定能力,但不太接地氣,不一定能適應國內的市場環境,將來咱們公司大規模出海的時候,或許能用上他們,現在就算了吧。”
所謂“4A廣告公司”最初指的是“美國廣告代理協會”(The Ameri Association of Advertising Agencies)成員,因為名字裡的四個單詞都以字母“A”開頭,所以被簡稱為“4A”。
後來泛指那些國際化的、規模較大的、在創意和服務上享有盛譽的頂尖廣告公司。
現如今,奧美(Ogilvy)、智威湯遜(JWT)、李奧貝納(Leo Bur)、麥肯(M)、電通(Dentsu)等國際知名廣告公司,都在中國設有合資公司,專為國際大品牌服務。
然而在競爭中,這些國際巨頭並沒有體現出應有的氣勢,反倒是被國內競爭對手屢屢用看似土氣的手段擊敗。
秦巴農業開發集團是一家很接地氣的公司,貿然聘請國際4A公司不一定合適。
楊振不好貿然參與兩位領導的爭論,便繼續說著葉茂中,“其實就業界慣例來說,就算不比稿,也能判斷出哪位策劃人更符合我們公司的需求。”
“哦?說說看。”王延光很欣慰,小楊同志這些年還是有成長的嘛。
幾年前他還是化工廠的一名銷售員,現在說起國內營銷推廣領域的事宜,也是如數家珍,要是公司管理層都能像他一樣經常給自己充電,那工作就好開展了。
“三個辦法,最簡單的就是先上門一對一和他們溝通,向他們介紹咱們公司的現狀、產品痛點、預算;索要同類農副產品、飲料產品過往完整案例、落地經銷商政策、廣告投放規劃,透過這些來判斷哪家更適合。”
“還有就是把咱們公司今年的營銷任務拆成兩個獨立專案立項:終端快消爆品打造找葉茂中;品牌政企形象、農業產業宣傳、節慶事件營銷單獨找李光鬥,或者反過來也可以,讓他倆同時為我們服務。”
“最後的辦法要稍微麻煩一點兒,前期還是單獨洽談,給他們介紹我們的情況,邀請他們帶隊駐廠調研,各自出具完整初步方案。”
“這不還是比稿麼?葉茂中能答應?”王延光問道。
楊振並未否認,“您說得對,從結果上來說,確實和比稿差不多,但只要他們不知道彼此的存在,那在他們尤其是葉茂中心裡,就不是比稿了;等拿到初步方案,咱們內部進行打分,最終選出更符合公司需求的那家。”
“只是這樣的話要額外付出一些成本,帶隊來駐廠調研要花錢,還要給失敗的那方發補償金。”
王延光擺擺手,“能選出一家適合的顧問公司,這點費用不算什麼。”
杜志熙也點點頭,“一對一溝通、索要過往案例太簡單了,沒辦法判斷他們的真實水平;分拆成兩個專案又不划算,成本也高,還是第三個辦法最好。”
“那這項任務就交給你了,先和他們進行溝通,請他們來廠裡調研,需要多少費用、哪些部門配合,你做個方案出來,我們上會討論,通過了就開始執行。”王延光的態度也和杜志熙一樣。
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