Lexie說起來，比第一年上崗堅強，卻還是有一點悲傷：“那隻狗拖著身體苟活兩年，最後一天家人正好上班，它孤零零一隻躺著離開，從早到晚都沒有人陪在旁邊。主人忙完回家才發現它走了，抱著屍體來診所處理，拖兩年居然是這麼慘的結局，很自責沒給它尊嚴，當時我們面對這種情況也很難受。”
陳知露很少聽到對方的聲音觸動，換成他們的立場，她同樣是明白的，只是這中間有許多選擇和情緒的波動，要從具體病症來處理。也不知道動物會怎麼決定去留，或許狗真的需要這兩年，它多活兩年已經無憾，足以抵消最後一天的死亡景象。
她和Lexie在安樂死這個問題上討論，人道主義的初衷是一方面，卻也有負面影響，英國很多獸醫上血檢和影像學若查不出疑難雜症，並且從QOL評估出動物不能正常生活，他們就會當機立斷決定安樂死。有的年輕獸醫上崗後臨床經驗不足其實是因為安樂死氾濫，打個針就能解決問題，治療手法收縮，接到的症狀不是重病都誇大成絕症。
她根本不反對安樂死，而是想要有真誠和互相尊重的對話，先評估病情，再嘗試治療，解釋預後，然後和主人一起慢慢靠近無法避免的問題。
Lexie一大早跟她討論完都清醒了，診所選她是因為她有周詳的責任感和誠摯的理想主義，點頭，正式以同事的身份跟她握手，“你還是你，歡迎加入，就是為什麼不給我通風報信，上年以為你會回家繼續A的研究，今年就來診所。”
“誰知道我能進還是不能進呢，要是跟你說我來面試，結果我沒進，多丟臉。”陳知露回握，彎起眼睛，“好訊息是我來了，兜兜轉轉又回到臨床戰場，請多多指教。”
“多多指教，就是不好意思成為你的前輩了。”Lexie笑得自在，面對陳知露沒有芥蒂，而是幽默。接著，她迴歸正事：“想當初Sun還是你的搭檔，現在你要跟資深導師從培訓做起，診所有6-18個月的助理期，時間因人而異，你應該很快就能升。”
“診所不會把我分配給你吧？”陳知露幽默地問。
Lexie把手從醫護服口袋抽出來，擺一擺，“當然不是，順利的話我明年才帶新人。你要跟的導師是面試你的醫生，她從業15年，手上過了4萬病例，特意欽點要親自帶你。我跟她說你和我的水平不相上下，可以相信你。”
陳知露感謝老同學提拔，很快接受，展顏一笑，“謝謝你，我蠻喜歡她的，非常有眼光，把我給救回來。要是她不把我救回來，我真的可能回家。”
經此一役，面試官成為她的導師，導師再作自我介紹，她是執業15年的全科獸醫，做全科小動物不負責羊驢牛馬，只負責犬貓，一天常規門診會接兩位數左右。她帶陳知露認識整間診所，從科室到器械，再到醫藥存放位置，給短暫的時間記住。
上午九點，導師開始接診，讓陳知露從頭跟到尾，同時做助理的角色。
第一個很基礎，而且是最常見的診，一天可能有四五個都是為了這樣的需求，主人要去歐盟國家自駕遊，找獸醫給寵物申請動物健康證明書（AnilHealthCertificate）。英國脫歐前有寵物護照，寵物可以憑藉護照通行歐盟國家，但脫歐後把護照換成AHC，要求英國寵物每次進行單獨旅程都得持一份最新AHC才能進入歐盟國家，而AHC必須由專業的獸醫提供。
“這種診非常多，不是手術也不是看病，而是做證明書。”導師接到的這隻狗剛出生8個月大，夠年紀做證明書，教道：“8個月大的狗要植入晶片再打狂犬疫苗，你現在就負責打晶片。”
“好，沒問題。”陳知露果敢答應，喜歡導師一上來就給她實操機會，更別說導師願意切換角色，變成穩住小狗的助理，允許她進行很簡單的技能。
她首先要找到指定的晶片，靠早上記住的位置從櫥櫃拿到藥盒。打晶片彷彿針筒注射，導師說要打去皮膚表層，全程抱著小狗作口頭指導，信任她的能力，所以能夠放手看著她實操。
這隻小狗敏感害怕地夾起尾巴，陳知露拿一顆狗餅乾給它，轉移注意力，趁它吃下的那刻捏起脊背那層皮膚，迅速果斷地對準打進去，嚇了小狗一跳。
這是打晶片的正常反應，導師揉順安撫小狗，送上入職培訓的第一個誇讚：“不錯，幹得漂亮。”
接下來第二個診是給另一隻狗打狂犬疫苗，這對陳知露來說是小兒科，於是她自告奮勇，在導師的支援下打疫苗。第三個是絕育手術，由導師主刀，讓陳知露在旁邊當助理。
全科每天處理的主要是疫苗、絕育、牙科和小手術，接診的病症難度不高，都是日復一日最接地氣的任務，以量制勝。上午有七個診，下午也有七個診，全天排滿，她入職第一天就已經跟著導師摸個遍，一起看診、做手術和查房，醫護服沾滿動物毛。
雖是完成小任務，卻看了許多可愛的動物、聽若干背後的故事，有溫情和遺憾，救治成功又積累不少成就感，謝謝自己走醫學這條路。
新年伊始，VP工作室作為業內翹楚在第一個月接了幾個短期專案，週期都是一禮拜，很快就能結束。
周譯所在的研發團隊已經建立三個月，團隊有高階程式設計師、中級程式設計師、美術、測試和運營，總共五人。他們一建立就開始往光影類外掛靠攏，幾乎每天都開會汲取做過的專案經驗，想要弄一個燈光自動化外掛，讓LED螢幕和物理燈光匹配。
自研外掛除了為錢，其次就是為了方便和省時省力，大家在展覽集思廣益，看到的新鮮東西不少，要與時俱進。
老闆投錢和資源，團隊透過三個月頭腦風暴做出最簡可行產品，雖然這不算很正式全面的外掛，還需要一到兩年的不間斷最佳化才有機率成功，但三個月的最簡可行產品只要有一處差異化就可能推進更新迭代，初始投放可以測試早期的使用者反饋。
投放前有一個分成環節需要老闆和團隊共同敲定，元旦一結束，老闆讓律師給團隊起草分紅、IP和客戶授權的合同，合同裡寫明釦掉稅費和運營成本後，工作室收60%的利潤，團隊分成40%，接著團隊裡面的人再按權分成。
談攏以後，周譯作為主力程式設計師簽下團隊裡20%的分成協議，等產品真正投放市場盈利就有單人收入。如果市場成功，工作室獲得穩定的訂閱現金流，團隊的單人收入會在薪資基礎上翻好幾倍。
眾人簽完，過段時間就能投放試水。老闆把每個人叫到辦公室，像以前一樣問這種任務有沒有讓他們壓力爆棚。到周譯進入辦公室，老闆確認他狀態不錯後調侃道：“我發現你做程式設計師，野心真的不小，跟年輕版本的我一樣。”
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