週四上午十點，城市另一端的“智創科技”大廈。
這是“卷王之王”在本地最大的競爭對手，兩家公司在多個業務領域正面交鋒。智創的辦公樓比卷王之王更氣派，玻璃幕牆在陽光下閃閃發光，大堂挑高十幾米，前臺後面是巨大的公司logo——一個抽象的腦電圖波形，寓意“智慧創新”。
但此刻，在十八層的人力資源總監辦公室裡，氣氛卻不像logo那麼光鮮。
劉振宇，智創科技的人力資源總監，四十五歲，身材微胖，穿著昂貴的定製西裝，此刻正對著電腦螢幕皺眉。他面前的螢幕上，是一份最新的行業人才流動分析報告。
報告用紅色標出了一個刺眼的資料：
【‘卷王之王’科技，近三個月核心技術人員主動離職率：3.2%】
三個月前，這個數字是12.7%。
三個月，下降了近10個百分點。
而在報告下方，對比資料顯示，同期智創科技的主動離職率是11.5%，其他幾家競對公司也都在10%-15%之間。
劉振宇用手指敲擊著桌面，發出沉悶的響聲。
“叫王磊進來。”他按下內線電話。
幾分鐘後，一個三十出頭的男人敲門進來。他是智創科技的資深招聘經理，王磊（和卷王之王的王磊同名同姓，純屬巧合），專門負責從競爭對手那裡挖角。
“劉總，您找我？”
“坐。”劉振宇把螢幕轉向他，“看看這個資料。”
王磊看完，臉色也變了：“這……怎麼可能？三個月降這麼多？”
“我也想知道。”劉振宇靠在椅背上，“我們最近從‘卷王之王’挖人，成功率是多少？”
王磊開啟隨身攜帶的平板：“上個月，我們接觸了卷王之王十五個目標人選，都是核心崗位。最終只有兩個人接受了offer，成功率13%。而去年同期，這個成功率是40%以上。”
“他們拒絕的理由是什麼？”劉振宇追問。
“五花八門。”王磊翻看記錄，“有人說‘現在公司正在變好，想再看看’，有人說‘新專案離不開’，有人說‘工作生活平衡改善了’，還有人說……‘現在下班能陪家人了，不想換’。”
“工作生活平衡？”劉振宇冷笑，“卷王之王什麼時候開始講這個了？他們不是出了名的血汗工廠嗎？”
“這就是問題所在。”王磊壓低聲音，“我打聽過了，卷王之王內部確實在發生改變。彈性工作制試點，健康保障措施，甚至還有……冥想和情緒分享。”
劉振宇像是聽到了天方夜譚：“冥想？情緒分享？他們改行做心理諮詢了？”
“不是開玩笑。”王磊認真地說，“我有個朋友在卷王之王，研發部的。他說現在他們組試行彈性工作制，每週可以遠端辦公兩天，每天保證八小時睡眠，還有工間操和健康講座。”
他頓了頓：“最離譜的是，他們現在考核不看加班時長，只看工作成果。做完了就能下班，不需要陪領導表演。”
劉振宇沉默了很久。
他站起來，走到窗邊，看著外面的城市天際線。從這個角度，能看到卷王之王的寫字樓，在幾公里外，像個沉默的巨人。
“所以，”他緩緩開口，“他們用‘人性化管理’留住了人。”
“看起來是這樣。”王磊說，“而且不只是留住人——我聽說他們的工作效率還提升了，專案延期率下降，bug率降低，員工滿意度飆升。”
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