“大家看到了，”林眠說，“工作時間減少了近30%，但產出增加了，質量提升了，進度還超前了。這證明了一件事——”
他看向所有人：“更少的工作時間，不一定意味著更少的工作成果。如果時間用得好，效率可以大幅提升。”
王磊舉手：“我補充一點個人感受。這周我每天保證七到八小時睡眠，午休半小時，工作用番茄鍾法。結果我發現——以前需要加班到十點才能完成的工作，現在下午六點前就能做完，而且錯誤更少。”
另一個員工接著說：“我每週兩天遠端辦公。不用通勤，每天多出兩小時。我用這個時間鍛鍊、學習、陪家人。回到辦公室時，精神狀態完全不一樣。”
“還有會議。”李浩說，“現在會議都要提前預約，有明確議程，時間控制在半小時內。以前那種一開兩三個小時的扯皮會，基本沒有了。”
大家七嘴八舌地分享體驗。
氣氛熱烈而積極。
但林眠知道，問題也存在。
“那麼，困難和挑戰呢？”他問，“有沒有遇到什麼問題？”
短暫的沉默後，一個女生舉手：“我……遇到一個麻煩。”
“你說。”
“週三我遠端辦公，家裡孩子突然發燒，我得帶孩子去醫院。”女生聲音有些緊張，“雖然工作做完了，但沒能在核心時段及時響應訊息。趙乾組長私下批評了我，說‘遠端辦公不是讓你偷懶的’。”
趙乾，研發五組的原組長，現在雖然名義上還是組長，但試點期間的管理由林眠團隊支援。顯然，他還沒有完全接受新模式。
“還有其他類似問題嗎？”林眠問。
又有幾個人舉手。
“有次我準時下班，在電梯裡遇到張明濤總監，他看了我一眼，沒說話，但眼神……很不友善。”
“我午休時在工位冥想，被其他組的同事嘲笑，說我在‘修仙’。”
“彈性上班，我十點到公司，有人背後議論我‘真會享受’。”
問題很現實。
改變會觸動很多人的神經——不僅是管理者，還有習慣了舊模式的員工。他們會質疑，會嘲諷，會施加無形的壓力。
林眠認真地記錄著。
等大家都說完，他開口：“這些問題，都很正常。任何變革都會遇到阻力，特別是當它挑戰了人們習以為常的觀念時。”
他頓了頓：“那我們怎麼辦？退縮嗎？回到過去嗎？”
“不！”王磊第一個說，“好不容易看到希望，不能回去！”
“對！”其他人附和。
“那就要堅持，也要智慧。”林眠說，“對於趙乾組長的問題，我會找他溝通。遠端辦公不是偷懶，但確實需要更清晰的規則——比如，什麼情況算緊急需要立即響應，什麼情況可以非同步處理。我們要一起制定這些規則。”
“對於張明濤總監和其他管理者的壓力——”林眠看向大家，“最好的回應是資料。用資料證明，我們的模式更有效。當整個研發部都看到五組的成績時，質疑聲自然會變小。”
“至於同事的議論和嘲諷，”他笑了笑，“那就更簡單了。你們現在的狀態，就是最好的回答——精神飽滿，效率提升，工作生活平衡。時間久了，他們會羨慕，會好奇，甚至會想加入。”
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