他調出另一份檔案:“人力資源部會推動‘全員健康工作認證計劃’。任何團隊,只要達到健康工作標準——比如保證員工休息、推行高效方法、提升滿意度——就可以獲得認證,在招聘時優先分配新人。”
“認證標準是什麼?”
“第三小組正在制定,包括工作時間、休息保障、健康支援、效率提升、員工滿意度等維度。”趙宇說,“獲得認證的團隊,不僅在招聘上有優勢,在資源分配、預算支援、評優評先上都有傾斜。”
李薇眼睛亮了:“這招高明。用資源傾斜倒逼團隊改革。”
“對。”趙宇點頭,“變革不能只靠理念,要靠機制。人力資源的職責,就是設計好機制,讓改變發生。”
兩人又討論了具體細節。
半小時後,李薇離開總監辦公室,心裡有了底。
她回到工位,開始修改招聘文案。
以前的崗位描述,工作方式部分通常是:“能夠適應網際網路行業快節奏,具備較強抗壓能力,能接受必要的加班。”
現在,她改成:“我們推行健康工作模式,倡導高效而非時長。崗位實行彈性工作制,支援合理遠端辦公,公司保障員工必要休息。希望你認同高效工作理念,能在規定時間內高質量完成任務。”
改完,她看著這段文字,自己都覺得新鮮。
在網際網路行業招聘裡寫“保障休息”,簡直像在沙漠裡打廣告說“這裡水資源豐富”一樣違和。
但她知道,這正是公司現在需要的——不是吸引所有人,是吸引對的人。
下午,她約了林眠見面。
“林組長,有個不情之請。”在公司的咖啡角,李薇開門見山,“人力資源部要調整招聘策略,需要你們的支援。”
“什麼支援?”林眠問。
“第一,我們需要健康工作模式的詳細介紹——不是理念,是具體怎麼做,有什麼效果,用什麼資料證明。這些要放在招聘材料裡。”
“沒問題。我們有完整的案例庫和資料報告。”
“第二,需要你們參與面試。”李薇說,“特別是對重要崗位的候選人,增加一輪‘工作理念匹配度’面試,由你們負責評估。”
林眠想了想:“可以。但我們要先培訓,統一評估標準。”
“第三,”李薇猶豫了一下,“可能有點冒昧——能不能請你們團隊的人,當公司的‘招聘代言人’?”
“代言人?”
“就是出現在招聘宣傳裡,講自己的真實體驗。”李薇解釋,“比如,王磊可以講從天天加班到準時下班的轉變,趙小雅可以講健康工作後創意提升的經歷,陳墨可以講效率提升的資料……真人真事,最有說服力。”
林眠笑了:“這個得問他們自己。但我估計,大家應該願意——畢竟是在做一件對的事。”
“太好了。”李薇鬆了口氣,“另外,還有個問題——現在很多應聘者指定要加入你們團隊,或者試點團隊。但崗位有限,怎麼辦?”
“告訴他們真相。”林眠說,“試點不是特權,是示範。公司的目標是全公司推行健康工作模式。如果他們認同這個理念,願意參與變革,在任何團隊都可以實踐和推廣。”
他頓了頓:“而且,我們正在制定‘健康工作認證標準’,任何團隊達到標準都可以獲得認證。新員工加入後,可以成為團隊改革的推動者,而不只是享受者。”
李薇記下來:“這個角度好。把‘加入試點團隊’的訴求,轉化為‘參與全公司變革’的動力。”
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