“這個平臺，”林眠說，“我可以開放許可權給各部門總監。你們可以看到自己部門的即時效率、健康風險、產出質量。然後問自己一個問題：如果資料證明，減少加班反而能提高產出、降低錯誤、提升員工健康——我們還要堅持‘007是唯一齣路’嗎？”
沒有人回答。
但很多人在思考——從他們的眼神能看出來。
財務部老會計第一個舉手：“林工，這個平臺……能看成本資料嗎？我是說，把加班費、錯誤導致的損失、員工病假的人力成本，都算進去的那種？”
“可以。”林眠點頭，“我已經接入了財務系統的部分匿名資料。如果各位需要，我可以生成各部門的‘真實人力成本效率比’報表。”
“我要一份。”老會計立刻說，“如果資料證明加班是在燒錢，那財務部會支援調整。”
“產品部也需要。”劉總監開口，聲音有些沙啞，“我女兒昨晚發燒，我老婆一個人帶去醫院。我在公司加班，改一份其實沒那麼急的需求文件。如果……如果能正常下班，我本可以陪在她們身邊。”
他說得很輕，但會議室裡每個人都聽清了。
有幾個年輕經理低下頭。
“市場部……”市場總監猶豫了一下，“我們部門有個姑娘，連續加班兩週後先兆流產，昨天剛請假。她沒敢說真實原因，只說是身體不適。”
聲音一個接一個。
不是激烈的控訴，是疲憊的陳述。
像堤壩開了個小口，積壓太久的真實感受，一點點流淌出來。
王總監的臉色越來越難看。他環視四周，想找到支持者，但平時那些跟他稱兄道弟的銷售經理們，此刻都避開了他的目光。
“夠了！”他終於忍不住，一拍桌子站起來，“你們這是幹什麼？訴苦大會嗎？公司上市在即，這點苦都吃不了，還談什麼未來？！”
“王總監。”林眠平靜地看著他，“您剛才說，您的團隊‘士氣高漲’、‘鬥志昂揚’。那請問——”
他調出銷售部的即時資料。
7樓銷售部（即時狀態）
在崗人數：63/68（93%）
平均連續工作時長：10.2小時（全公司最高）
即時工作效率指數：61
客戶溝通有效時長佔比：34%
健康風險預警：橙色（3級）
下面還有一行特別標註：“檢測到異常行為模式：該部門過去24小時內，有12名員工在工位睡著被系統記錄；有7名員工重複重新整理同一頁面超過30分鐘；有3名員工在非工作時間段進行了無效的外呼嘗試（接通率0%）。”
王總監的臉“唰”地白了。
“這就是您說的‘士氣高漲’？”林眠問，“還是在疲勞狀態下的機械重複？”
“你……你這是汙衊！”王總監聲音發顫，“銷售工作本來就……”
“銷售工作需要的是清晰的頭腦、敏銳的判斷、和客戶的真誠溝通。”林眠打斷他，“而不是在累到神志不清時，對著電話本機械地撥號，或者趴在工位上假裝忙碌。”
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