週五上午九點，行政部會議室。
空氣裡飄著淡淡的消毒水味道——行政部昨晚連夜清理了這間閒置已久的會議室，把堆積的雜物全部清空，重新佈置成“改革作戰指揮中心”。牆上貼滿了各種圖表和資料看板，正中央的白板上寫著醒目的標題：
“精細化管理升級：從砍掉無效到挖掘極限”
林眠站在白板前，手裡拿著黑色馬克筆。底下坐了二十多人，除了改革推進小組的核心成員，還特意邀請了各部門的業務骨幹——技術部的小李、趙峰，銷售部的劉洋，運營部的王倩，財務部的新人小陳……甚至還有兩個“健康工作後援會”的代表。
“各位，”林眠的聲音在安靜的會議室裡格外清晰，“改革第一階段，我們做了三件事：砍掉虛假加班，建立健康底線，樹立正確標杆。”
他在白板上寫下三個關鍵詞：
虛假 → 真實
透支 → 健康
標杆 → 方向
“現在，第一階段基本完成。但接下來的第二階段，才是真正的硬仗。”他頓了頓，“第二階段的目標，是在確保健康的前提下，挖掘每個人的最大潛能，實現效率的極限提升。”
底下有人交換眼神，有人皺眉思考。
楊明遠舉手：“林眠，你的意思是……我們要在減少工作時間的同時，還要提高產出？這聽起來像是既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。”
“不。”林眠搖頭，“不是減少工作時間，是最佳化工作時間。不是不吃草，是吃更有營養的草。”
他調出投影，螢幕上出現一張複雜的圖表：
“員工工作日時間構成分析（技術部樣本）”
圖表把一天8小時工作拆解成了幾十個細項：
· 核心編碼時間：2.1小時（26%）
· 程式碼審查與討論：1.2小時（15%）
· 會議與溝通：1.8小時（22%）
· 技術學習與調研：0.9小時（11%）
· 文件編寫與維護：0.8小時（10%）
· 等待/中斷/被打擾：1.2小時（15%）
“看明白了嗎？”林眠指著“等待/中斷/被打擾”那項，“一個技術人員，每天有1.2小時，也就是15%的工作時間，是被白白浪費掉的。為什麼？因為會議臨時召集，因為需求頻繁變更，因為協作方響應慢，因為各種各樣的打斷。”
他又切換一張圖表，是銷售部的：
“銷售員周時間構成分析”
· 客戶拜訪與溝通：12小時（30%）
· 方案製作與修改：10小時（25%）
· 內部會議與彙報：8小時（20%）
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